Кто должен составлять?

Автор: | 04.05.2019

Кто должен составлять бизнес-план?

1.1 Кто должен составлять бизнес-план?

БП должен составлять сам предприниматель, т. к. он критически оценивает собственные силы. Составляя план, ему приходится отвечать на очень важные вопросы типа: насколько хороша сама идея? Возможно ли её осуществление? На кого рассчитана продукция? По силам ли ему организовать такое предприятие? И многие банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план от начала до конца подготовлен консультантом.

1.2 Что такое маркетинг? Из каких основных элементов он состоит?

Маркетинг – это производственно-сбытовая деятельность предприятия, ориентированная на потребителя и обеспечивающая стабильную прибыль. Это умение предложить потребителям товар, который будет пользоваться у них спросом, правильно назначить цену, подобрать каналы сбыта и организовать рекламную компанию.

Элементы маркетинга:

— разработка товара;

— выбор и назначение цены;

— определение каналов сбыта;

— осуществление рекламной кампании.

2.1 Для чего нужен эскиз изделия? Чем эскиз отличается от технического рисунка?

Эскиз – это чертеж, выполненный от руки и на глаз с соблюдением пропорций. (детали изделия с размерами). Технический рисунок – это изображение, выполненное от руки, с соблюдением пропорций на глаз (по правилам аксонометрии).

Эскиз нужен для расчета количества материалов и определения вида материалов.

2.2 Что понимают под себестоимостью продукции? Какова её структура?

Себестоимость – это подсчет того, во сколько обходится производство и реализация каждого отдельного вида товара.

На этапе составления БП осуществляется прогнозирование себестоимости будущей продукции. Структура себестоимости складывается из затратных статей в соответствии с их экономическим содержанием.

— Материальные затраты (Мз) – расходы на сырье и основные материалы.

— Затраты на оплату труда – основная и дополнительная (премии, надбавки).

— Отчисления на социальные нужды – это обязательные страховые взносы, установленные законодательством РФ. Они исчисляются в % к затратам на оплату труда. (пенсионный фонд, фонд социального страхования, в фонд занятости населения и фонд медицинского страхования. Школьные и учебно-производственные предприятия освобождены от всех видов отчислений на социальные нужды.

— Амортизация основных фондов – это сумма отчислений на полное восстановление основных производственных фондов.

— К прочим затратам относятся налоги, платежи по кредитам, затраты на командировки, проезд, оплата коммунальных услуг, связи, банка, затраты на все виды ремонта, рекламу, подготовку кадров и т. д.

В среднем по промышленности структура себестоимости на единицу продукции распределяется так: 50 – 60% сырье и материалы, 12-20% зарплата вместе с накоплениями, 15-30% все прочие расходы.

3.1 Почему важно разработать конкретную конструкцию изделия?

Для любой продукции существует множество разновидностей. И мало решить, что будешь производить. Важно определиться с формой, материалом, назначением, дизайном. и д. р.

Необходимо определиться с

— материалом,

— назначением,

— дизайном.

Для составления технологической карты обработки изделия тоже нужно конкретное разработанное изделие или продукт. Опять же материальные расходы, определение времени на изготовление изделия.

3.2 Для чего нужен бизнес-план?

БП дает возможность определить жизнеспособность идеи, содержит ориентиры, в соответствии с которыми начинающий бизнесмен будет действовать на начальном этапе, служит важным инструментом для получения финансовой моральной и иной поддержки от инвесторов, друзей, руководителей других предприятий.

4.1 В чем заключается экономический интерес предпринимателя?

Предпринимательство – это не бескорыстная забота о благе других людей. В результате своей деятельности предприниматель стремится получить возможно большую прибыль. В этом заключается его экономический интерес. В общем большинство людей стремится больше заработать, что выражается, к примеру в желании устроиться на более высокооплачиваемую работу.

4.2 Какие критерии для первоначальной оценки идей важны предпринимателю и почему?

Для предпринимателя, для оценки перспективности идеи важны следующие критерии:

— наличие необходимого помещения, оборудования и инструментов, наличие начального запаса материалов (легкость его приобретения) для изготовления изделия.

— достаточность у вас знаний и умений, чтобы изготовить изделие.

— наличие достаточной величины спроса на подобную продукцию на рынке спроса. (уверены ли вы, что товар будут покупать?)

— наличие конкретного заказчика на данное изделие.

Оценивая по данным критериям различные идеи, можно выбрать одну, самую продуктивную, для которой можно разрабатывать БП.

5. 1 Для чего в бизнес-плане нужен титульный лист?

Титульный лист-это лицо вашего бизнес плана, весь процесс планирования может оказаться безрезультатным, если титульный лист будет выглядеть непрезентабельным, а название торговой марки вызовет инвесторов отрицательные ассоциации. Титульный лист должен привлекать к себе позитивное внимание.

Титульный лист должен содержать следующую информацию:

-Полное название фирмы, под которым она внесена в регистрационные документы

-Данные о организации — правовой форме предприятия.

-Юридический план.

-Почтовый адрес, даже если он не отличается от юредического.

-Контактная информация: номера телефонов, факсов, данные электронной почты.

-Фамилии и должности авторов бизнес плана, их контактные данные.

-Дата составления и рассылки бизнес плана.

-Суть предлагаемого проекта.

-Совокупная стоимость проекта, стартовый капитал.

-Сведения о конфиденциальности

5.2.Каковы основные пути повышения производительности труда?

Измеряется количеством продукции в единицу времени(за час, за смену)

Основные пути повышения производительности:

1) Специализация и разделение труда, высшим достижением которого является конвейер. Но, нужно продумать четко, схему производственных потоков и правильно распределить отдельные операции работниками.

2)Повышение уровня квалификации работников. Хорошо обученные специалисты выполняют работу качественней и быстрей

3)Использование достижений научно-технического прогресса. Применение высокотехнологических приспособлений для создания товара.

4)Материальная и моральная заинтересованность работников в результате труда. Правильная система оплаты труда и морального поощрения способна повысить эффективность производства.

6.1 Из каких разделов состоит бизнес-план?

Независимо от масштабов задуманного дела бизнес-план должен содержать в себе следующие основные сведения:

— титульный лист,

— производственный план,

— план маркетинга,

-организационный план,

— оценка риска,

— финансовый план.

6.2Что такое цена товара и чем нужно руководствоваться при выборе цен на свой товар?

Цена — это денежная сумма, взимаемая за конкретный товар.

Начинающий предприниматель не в состоянии диктовать свои цены рынку, поэтому возможная цена на его продукцию должна быть выше себестоимости, но не больше цены, сложившейся на рынке на аналогичную продукцию, за исключением случаев, когда удаётся создать новый товар с уникальными характеристиками. В этом случае цену можно и завысить.

7.1 Технологический план и технологическая карта – для чего они нужны?

Составление плана изготовления называется технологическим планированием. Основной частью технологического планирования в школьных мастерских является разработка учебной технологической карты, в которой указывается последовательность выполнения операций.

7.2 Что такое реклама? Какими могут быть цели рекламной кампании?

Реклама — это средство обмена информацией между потребителем и продавцом.

Цели рекламной кампании:

— увеличение объема продаж

— привлечение внимания торговых посредников

— создание благоприятного образа предприятия

8.1. Кто такой инвестор?

Инвестор ( от английского investor) – гражданин, банк, организация, государство, осуществляющие вложение капитала в какое-либо предприятие или дело с целью получения прибыли.

8.2 Что дает предпринимателю правильная оценка потенциального объема рынка сбыта?

Важный этап в работе над характеристикой рынка сбыта – оценка его потенциальной ёмкости, то есть общего количества предлагаемых товаров, которые покупатели могут прибрести, скажем, за месяц или за год. Неудача большинства провалившихся коммерческих проектов связано именно со слабым изучением рынка и переоценкой ёмкости.

9.1 Каковы основные каналы и способы распространения рекламы?

Основные каналы и способы распространения рекламы таковы:

— реклама на месте продажи(оформлении витрин, упаковка товара, ярлыки, ценники, планшеты с рекламным текстом);

-наружная реклама (планшеты, щиты, световые экраны, вывески);

-реклама в печатных изданиях (газеты, журналы, книги, справочники);

-экранная и радиореклама (телевидение, кино, видео, слайды, радио);

-реклама на движущихся носителях (тексты и изображения на автобусах, трамваях, машинах и т. п);

-листовка, каталог, буклет, плакат, проспект ;

-сувенирная реклама ( календари, ручки, блокнотоы, сумки, значки и др )

9.2 Почему величина переменных затрат напрямую зависит от объема производства?

-это такие затраты, величина которых зависит от объема производства. Это затраты на сырье и материалы, полуфабрикаты, топливо и электроэнергию на технологические цели, транспорт, зарплату работников, реклама, торговые издержки. Чем больше предприятие производит продукции, тем больше у него переменные затраты.

10.1 Чем отличается прямой налог от косвенного?

Прямые налоги взимаются непосредственно с физического или юридического лица, обязанного выплачивать налог. Окончательный плательщик прямых налогов – тот, кто получает доход, владеет имуществом. Например, получая заработную плута или прибыль, предприниматель обязан платить соответственно подоходный налог на прибыль.

Косвенные налоги – это налоги на товары и услуги, взимаемые путем установления надбавки к их цене или тарифу. Окончательным плательщиком косвенных налогов выступает потребитель товара. Покупая любой товар в магазине или на рынке, мы всегда платим косвенный налог, даже не подозревая об этом.

10.2 Почему фиксированные затраты не зависят от объема производства?

Фиксированными (постоянными) называют такие затраты, величина которых не меняется при небольших изменениях объема производства. К таким расходам относятся заработная плата высшему управленческому персоналу, страховые взносы, оплата обязательств по займам, плата за аренду; телефон и т. п. эти расходы предприятия несет постоянно, независимо то того, производит оно продукцию или не производит, как независимо и то того, сколько оно производит.

11.1 Для чего нужен финансовый план?

В финансовом плане прогнозируется многие стороны финансовой деятельности предприятия. Вот некоторые из них:

-план доходов и расходов,

-план по денежным поступлениям и выплатам,

-балансовый план,

-определение точки самоокупаемости,

-оценка стартовых затрат,

-поиск источников финансирования и. т.д.

Финансовый план должен дать предпринимателю полную картину того, откуда и когда предприятия будет получать деньги, на что эти деньги будут потрачены, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение предприятия через один, два месяца, к концу года, сколько стартового капитала нужно на начальном этапе, когда можно ожидать получения прибыли.

11.2 Что такое фирменный стиль предприятия и из каких элементов он состоит?

Это основное средство формирования имиджа. Учитывая в первую очередь финансовые возможности начинающего предпринимателя, можно порекомендовать следующие элементы фирменного стиля:

-фирменное найменования

-товарный знак

-слоган(девиз)

-фирменные бланки

-визитные карточки

-ценники и ярлыки

-листовки(плакаты)

-упаковки и сувиниры

12.1 Что означает термин «физическое лицо»?

Участниками регулируемых гражданским законодательством отношений являются физические и юридические лица.

Физическое лицо — человек как носитель гражданских прав и обязанностей.

Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью в качестве индивидуального предпринимателя с момента государственной регистрации его в этом качестве.

12.2 Для чего в бизнесе необходим стартовый капитал? Как определить примерный размер стартового капитала?

В любом бизнесе без стартового капитала не обойтись. На начальном этапе деньги нужны на создание и регистрацию предприятия, опытно-конструкторские разработки, оплату услуг консультантов, закупку сырья и материалов, плату за аренду помещения и коммунальных услуг, закупки оборудования.

13.1 С какого возраста можно заниматься предпринимательской деятельностью?

Индивидуальным предпринимателем гражданин может стать по достижении им полной дееспособности. Гражданская дееспособность возникает в полном объеме с наступлением совершеннолетия, т. е. по достижении 18-летнего возраста. В некоторых случаях, например с согласия родителей, несовершеннолетний, достигший 16 лет, может быть объявлен полностью дееспособным. Дееспособность малолетних и несовершеннолетних подробно расписана в отдельных статьях ГК РФ.

13.2 Как определяется чистая прибыль предприятия?

Прибыль до уплаты налога минус налог на прибыль равняется чистой прибыли.

14.1 Почему предпринимателю необходимо разбираться в налоговом законодательстве?

На этапе разработки бизнес — плана предпринимателю важно знать виды и размеры налогов, которые ему предстоит платить, а также пути и способы снижения налогов бремени без нарушения законов при этом. Общее количество налогов достаточно велико, но в каждом конкретном случае предпринимателю придётся платить лишь часть установленных налогов, и поэтому разбираться в налоговом законодательстве ему прсто необходимо.

14.2 Какие расходы считаются прямыми, а какие косвенными?

Прямые расходы — это:

1. Затраты на рабочую силу;

2. Затраты на материалы;

Косвенные расходы — это:

1. Содержание административно — управленческого персонала;

2. Реклама;

3. Торговые расходы;

4. Канцелярские товары;

5. Страхование;

6. Телефон;

7. Электричество, вода и прочие расходы.

15.1 Что такое налог? Виды налогов.

Налог — обязательный, индивидуально безвозмездный платёж в государственный или местный бюджет, производимые в различных фирмах физическими лицами и регулируемые соответствующим законодательством.

Виды налогов:

1)косвенные — налоги на товары и услуги.

2)местные-налоги, поступающие в местные власти.

3)федеральные — налоги, поступающие в распоряжение федеральных органов власти.

4)прямые — налоги, взимаемые с юридических и физических лиц.

5)налог на добавленную стоимость (НДС)- налог, создаваемый на всех стадиях производства.

6)налог на прибыль — налог, взимаемый в процентах от прибыли.

15.2 Каковы основные функции менеджера на современном предприятии?

В малом современном бизнесе выделяют роли менеджера:

1)коммуникационная (координационная) роль. В рамках нее менеджер организует взаимодействие своих сотрудников.

2)информационная роль, т. е. менеджер занимается приемом, передачей и обработкой информации, необходимой для работы предприятия.

3)руководитель принимает решения, которые ложатся в основу работы предприятия (производство, сбыт, снабжение)

16.1 Какие формы поощрения эффективны на современных предприятиях?

Предпринимателю важно продумать и строго придерживаться системы материального стимулирования (премии, повышение зарплаты, надбавки, награждение ценными подарками), и не забывать использовать систему морального стимулирования (публичная, т. е. объявленная в присутствии товарищей по работе благодарность, назначение на должность и т. п.) при умелом применении моральное стимулирование становится не менее действенным инструментом повышения эффективности работы сотрудников, чем материальное.

16.2 Что имеют в виду, когда говорят, что предприятие находится на самоокупаемости?

Самоокупаемостью называют способность предприятия возмещать все свои расходы за счет выручки от реализации производимой продукции. Это своеобразная точка финансового равновесия предприятия в которой совокупные доходы равны совокупным расходам.

Кто должен заниматься разработкой грамотного бизнес-плана?

Здравствуйте, уважаемые читатели!

В какой-то момент времени у каждого физического лица или предприятия может возникнуть потребность в разработке бизнес-плана. Это может быть связано с:

  • получением гранта от государства на открытие или развитие бизнеса,
  • получением субсидии от центра занятости,
  • взятием кредита в банке на развитие своего дела,
  • привлечением инвестора для финансирования проекта,
  • другими ситуациями.

На основании предоставленного плана будет приниматься решение о том, давать ли деньги. Чтобы показать выгодность проекта, необходимо максимально подробно расписать идею, рассчитать основные экономические показатели, а также предугадать возможные риски. Тогда велика вероятность того, что денежные средства будут получены.

В общем, бизнес-план должен составляться грамотно, понятно и содержать в себе все необходимые разделы. Люди, читающие его, должны увидеть ВСЁ. Ведь речь идёт о деньгах, и часто – немалых.

Кто должен заниматься разработкой бизнес плана, по вашему мнению? Есть 2 варианта:

  1. Всё делать самостоятельно.
  2. Обратиться к специалистам.

Рассмотрим плюсы и минусы каждого из этих путей. После чего вы решите, какой из них выбрать.

Своими силами

Некоторым кажется, что ничего сложного в составлении бизнес-плана нет. Скачали с Интернета образец по своей тематике, поменяли цифры и готово. Разочарую вас: такой «школьный» метод не приведёт ни к чему хорошему.

Каждый проект требует индивидуального подхода. Нет и не может быть универсального решения, подходящего для каждого вида деятельности. Очень много факторов влияют на конечные расчёты: регион, конкуренция, первоначальные и текущие затраты, особенности бизнеса и т.д.

Предоставив инвесторам шаблонный, не проработанный план, денег вы, скорее всего, не получите. Спросите себя: сколько раз им уже приносили похожие бумажки?

Можно сделать иначе – изучить методику составления бизнес плана и применить её на практике. Этот путь будет более правильным, ведь вы:

  • не привлекаете специалистов и тем самым экономите деньги;
  • приобретаете опыт, который пригодится вам в будущем в новых проектах;
  • сами контролируете своё время и не зависите от поставленных кем-то сроков.

Пошаговая инструкция написания бизнес-плана представлена .

Есть тут и определённые минусы:

  • Изучение правил и методов бизнес-планирования отнимет немало времени. Нужно будет основательно посидеть, поискать информацию и изучить её. Интернет и книги вам в помощь.
  • Не имея никакого опыта, можно серьёзно «напортачить» в своём первом бизнес плане. А ведь он может оказаться очень важным для вас. Ведь в случае отрицательного решения о финансировании, ваш проект серьёзно затормозится. Стоит ли так рисковать?

Помощь специалиста

Доверить составление бизнес-плана профессионалам – разумное решение. Плюсы:

  • Вы экономите своё время и тратите его на более значимые вещи (например, регистрацию ООО, поиск поставщиков, поиск офиса, налаживание сбыта, изучение конкурентов и т.п.).
  • Вам подготовят документ, с которым вы смело пойдёте в банк, к инвестору или в государственные службы – он будет безошибочно составлен в соответствии со всеми требованиями.

Минусы:

  • Стоимость. В некоторых фирмах за подобную услугу могут заломить серьёзную сумму.
  • Сроки. У вас нет 100-процентной уверенности в том, что вас не подведут со сроками.
  • Найти хорошего специалиста, который занимается разработкой бизнес-планов, не так-то просто. Это довольно узкая специализация, и тут придётся поискать. Хорошо, когда кто-то может порекомендовать вам надёжного человека. А если нет?

Как видите, нюансов много. Если вы попали на эту статью и ищете специалиста по разработке бизнес-планов, то готов предложить вам свои услуги.

Свой первый бизнес-план я составил для получения субсидии от центра занятости населения. Второй – для получения гранта 300 000 рублей. После этого я глубоко изучил данную тему и стал помогать другим людям. Уже более 3-х лет ко мне обращаются за бизнес-планами для любых целей. Недовольных не было.

Что входит в мои услуги:

  • Полное «погружение» в ваш проект.
  • Составление бизнес-плана в соответствии с требованиями, которые к нему предъявляются. (У банков свои требования, у государства – другие).
  • Сроки выполнения – 7 календарных дней. Бывает и меньше.
  • Работа по договору. Полная оплата по факту выполнения.

Содержание типового плана

ПЛА разрабатывается по следующей структуре:

  • титульный лист (рекомендуемый образец оформления титульного листа плана локализации и ликвидации аварий приведен в приложении N 3 к настоящим Рекомендациям);
  • оглавление;
  • ПЛА уровня «А»;
  • ПЛА уровня «Б»;
  • приложения в составе:
    1. схема оповещения об аварии;
    2. список оповещения работников ОПО, их подразделений и сторонних организаций, которые немедленно извещаются диспетчером организации об аварии (оформляется в виде таблицы, рекомендуемый образец которой приведен в приложении N 4 к настоящим Рекомендациям);
    3. инструкция по безопасной остановке технологического процесса;
    4. действия ответственного руководителя и работников ОПО по локализации и ликвидации аварий и их последствий;
    5. список инструмента, материалов, приспособлений и средств индивидуальной защиты (оформляется в виде таблицы, рекомендуемый образец которой приведен в приложении N 5 к настоящим Рекомендациям);
    6. порядок изучения ПЛА и организация учебных занятий;
    7. расчетно-пояснительная записка к ПЛА, которая оформляется в виде отдельной книги.

Необходимость ПЛА

ФЗ № 116-ФЗ от 21 июля 1997 г, регулирующим деятельность промышленных предприятий, на которых могут произойти аварийные ситуации, предусмотрено обязательное планирование действий спасательных служб на опасных объектах в случае ЧС. Данные мероприятия должны быть записаны в специальном документе. Он в обязательном порядке должен входить в состав аварийного пакета документов. Для предприятий, занимающихся добычей и переработкой нефти, предусмотрен специальный план спасательных действий.

С 2014 г. стали действовать новые правила составления аварийной документации, по которым должен оформляться план мероприятий по локализации аварий и их последствий.

Теперь основным нормативным актом при составлении плана мероприятий по локализации и ликвидации аварий считается Постановление Правительства РФ от 26.08.2013 № 730. Новое положение о разработке планов ликвидации аварий предписывает всем руководителям опасных производственных объектов проводить регулярный пересмотр его пунктов.

Кроме этого требуется учитывать при составлении такого пакета документов ряд нормативных актов и приказов, выпущенных контролирующими и надзорными государственными органами:

  • «Инструкцию по составлению ПЛАС и защиты сотрудников на взрыво- и пожароопасных производственных объектах, занимающихся хранением и переработкой растительного сырья;
  • «Инструкцию по составлению ПЛАС на коксохимических и металлургических предприятиях»;
  • Приказы Ростехнадзора №681 от декабря 2011 г. и № 781 от 26 декабря 2012 г.;
  • Методические рекомендации по ведению работ под землей №№15-11-2007 от 24 мая 2007.

Согласно новым правилам план мероприятий по локализации и ликвидации аварий должен подготовить организации, занимающиеся обслуживанием ОПО к проведению эффективных и слаженных действий по устранению распространения аварийных ситуаций, и устранению всех последствий аварии в локализованном спасателями очаге.

Что такое план мероприятий по локализации аварий?

Новые правила составления аварийных документов определяют, какие пункты должен план мероприятий по локализации аварий на ОПО включать в себя:

  • оперативный раздел, в котором должна содержаться информация обо всех местах потенциальных аварий, видах аварийных ситуаций и действий спасателей, направленных на их устранение и спасение попавших в зону бедствия людей;
  • перечисление порядка мероприятий по ликвидации аварии и указание обязанностей всех участников, занимающихся их локализацией;
  • подробный список органов, которые следует оповестить при возникновении аварий на ОПО.

В ряде случаев такой документ должен содержать еще планировку производственных помещений, на которой должно быть указаны места установки важного технологического оборудования и главную технологическую схему предприятия. Составленный документ требуется утвердить в Ростехнадзоре для получения лицензии на право осуществления производственной деятельности.

  • угольные шахты и ОПО, ведущие работы под землей – полгода;
  • ведение открытых разработок и обогащение полезных ископаемых – 12 месяце;
  • первая категория опасности– 2 года;
  • вторая категория опасности – 3 года;
  • третья категория опасности – 5 лет.

Для предприятий четвертой категории не нужно разрабатывать план мероприятий локализации ликвидации аварий.

Согласно новым правилам следует за 15 дней до завершения срока действия такого документа поводить аудит. При смене технологического цикла, проведении модернизации и введении новых технологий, смены модели управления ОПО и при других изменениях на производстве следует обязательно вносить в корректировки в план ликвидации последствий аварии опасно производственный объект.

Кто должен составлять план мероприятий по локализации аварий?

Разрабатывать план мероприятий по локализации образец должны квалифицированные специалисты, имеющие специальную подготовку и опыт в такой работе с документами. Ответственность за ведение работ по созданию плана лежит на владельцах опасных предприятий или на организациях, занимающихся обслуживанием ОПО.

Примеры планов мероприятий по локализации и ликвидации аварийных ситуаций можно посмотреть на сайте Ростехнадзора. В них указаны правила оформления планов. Обязательно нужно напечатать титульный лист, который должен открывает план мероприятий по локализации аварий. Содержание должно отражать информацию об общих и специальных разделах.

Это большой документ, объем которого в среднем может составлять не менее 80 страниц. Для ряда производств его объем может быть большим. Поэтому следует для его составления привлекать специальные технические данные, касающиеся конкретного опасного производства. У самого предприятия нет таких квалифицированных экспертов, поэтому следует обращаться к профессионалам, для которых разработка плана ликвидации аварий на ОПО является основным видом профессиональной деятельности. Такие специалисты смогут оставить план мероприятий локализации сети газопотребления, нефтедобычи, или работы шахты, учтя всю специфику конкретного опасного производственного объекта.

Что дает разработка плана ликвидации?

Руководителям опасных производственных объектов разработка плана по предупреждению и ликвидации ЧС позволяет всегда иметь под рукой актуальный алгоритм и точную последовательность проведения всех необходимых мероприятий персонала и спасательных служб, обеспечивающий:

  • оперативное реагирование на возникшие ЧС;
  • сохранение жизни и здоровья персонала и населения, проживающего в непосредственной близости от объекта
  • сохранение материальных ценностей и окружающей среды;
  • получение лицензии на право осуществления производственной деятельности от Ростехнадзора;
  • возможность избежать штрафов за нарушения или несвоевременное оформление плана.

Согласно последним требованиям практически все промышленные предприятия сегодня должны иметь свой аварийный документов который следует своевременно вносить корректировки и изменения. Обращение к квалифицированным специалистам позволит решить эту проблему. Разработка плана мероприятий локализации аварии и ее последствий обойдется дешевле возможных материальных потерь и штрафных санкций со стороны Ростехнадзора.

Опытные сотрудники компании помогут быстро составить новый документ по организации спасения или внести текущие изменения в действующий. Это позволит избежать остановки производственного цикла и больших штрафов со стороны надзорных и контролирующих такие объекты государственных органов. Квалифицированные эксперты помогут быстро составить документ в соответствии с действующими сроками и нормативами.

Помните, что безопасность на предприятии важна, в первую очередь, для сохранения здоровья и жизни ваших сотрудников. И только после этого, для избежание штрафов, получения разрешений и успешных проверок.

Кто составляет бизнес-план

Предыдущая | | следующая


Управление малым бизнесом

Составлять бизнес-план должен сам предприниматель, пользуясь при необходимости помощью профессионалов. В нем должно быть выделено самое главное, а конечная продукция обозначена со всей определенностью, с тем чтобы инвесторы не тревожились по поводу ее приемлемости для рынка.

Пример 6.1

Кому нужен бизнес-план?

Нижеследующие наблюдения оттеняют данную мысль:

Вот как пишет об этом Джерри Касили из компании «Дженисис кэпитл»: «Ценность бизнес-плану придает сам процесс его составления. Так или иначе вам приходится обдумывать все, что связано с предприятием»

Инвесторы и банкиры, как правило, рассчитывают получить аккуратно отпечатанный бизнес-план без грамматических ошибок, но чересчур отшлифованный план вызывает подозрения. «Тот, кто считает, что форма важнее содержания, не понимает сути бизнес-плана»,— говорит Стивен Меррил из компании «Меррил Пикард Андерсон энд Эйр» (Сан-Франциско).

Инвесторы и банкиры настоятельно советуют не пользоваться помощью консультантов при составлении бизнес-плана. «Бизнес-план, составленный профессионалом, ни о чем не говорит, если за ним не чувствуется в качестве движущей силы предприниматель»,— говорит Дэн Кейз, вице-президент компании «Хамбрехт энд Куист» из Сан-Франциско.

Сколько предпринимателей составляют бизнес-план по всем правилам? Вероятно, не более 5%. Остальные 95% планируют как Бог на душу положит. Одни держат свой бизнес-план в голове, другие набрасывают его на обратной стороне старого конверта. Такой дилетантский подход к планированию отчасти объясняет, почему разоряется так много предпринимателей. Как указывает д-р Уильям Р.Ос-гуд из Северо-восточного университета:

«Если вы не занимаетесь бизнесом, но размышляете над тем, разумны ли ваши идеи по поводу создания собственного предприятия, или уже сделали первые шаги на этом пути, первоочередной задачей для вас является бизнес-план. Он поможет вам избежать ошибок, сэкономить время, силы и деньги.

Начать свое дело не так просто — половина всех новых предприятий терпит крах в первые два года своей деятельности. Лучший способ повысить шансы на успех — составить план и действовать в соответствии с ним.

Бизнес-план поможет вам не начать дела, которое обречено на неудачу. Если намечаемое предприятие в лучшем случае рискованно, бизнес-план покажет вам, почему именно, и поможет снизить потери в случае банкротства. Гораздо дешевле не затевать обреченного дела, чем на опыте выяснять, чему мог бы научить вас бизнес-план, потрать вы на него несколько часов интенсивного труда. Спланируйте то, что должно происходить, а затем действуйте».

Кто разрабатывает бизнес-план?

Ответ на этот вопрос может быть очень коротким — главное действующее лицо (или лица).


Планирование должно осуществляться настоящими или будущими лидерами компании, то есть теми, кто возьмет на себя ответственность реализации бизнес-плана. Личное участие руководителя (действующего или потенциального) в составлении бизнес — плана на столько важно, что многие инвесторы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становиться известно, что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не означает, что не надо пользоваться услугами консультантов — совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Дело в другом — составление бизнес-плана требует личного участия руководителя предприятия или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел и себя. С другой стороны, Вы показываете инвестору уровень Вашей квалификации, Вашу готовность к предпринимательской деятельности.

Если Вы сомневаетесь в своих литературных дарованиях, попросите кого-либо отредактировать готовый бизнес-план, исправить грамматические ошибки, но не избегайте самого процесса создания бизнес-плана. Разработка бизнес-планов — это именно то, чем должен заниматься руководитель. Каждый раз, когда Вы разрабатываете бизнес-план, Вы становитесь все более опытным предпринимателем.

Бизнес-план составляют в двух формах:

  • для внешнего использования — чтобы показать свое дело в самом выгодном свете другим участникам (например, инвесторам);
  • для внутреннего использования. Здесь дело рассматривают со всеми «плюсами» и «минусами». Именно этот план должен стать Вашим инструментом управления.

Целесообразнее (и удобнее) сначала написать бизнес-план для внутреннего использования. Здесь Вы рассмотрите те вопросы, которые, возможно, никогда не будут упомянуты во «внешнем плане». Но инвесторы обязательно зададут Вам эти вопросы, чтобы проверить серьезность ваших разработок. И тогда Вы, будучи готовым дать компетентный ответ, представитесь в выгодном свете.

Самая большая ошибка в бизнесе — обманывать самого себя. Если предприниматель-новичок составляет бизнес-план исключительно для внешнего использования, то на подсознании приукрашивает реальность. Вера в самопропаганду — разрушительная сила.

Каким должен быть бизнес-план по объему? Многие предприниматели, не умея излагать главное, пишут слишком большие (до 200 страниц) бизнес-планы, изобилующие излишними деталями. В результате такие бизнес-планы менее эффективны, чем могли бы быть. Во-первых, излишняя объемность бизнес-плана затрудняет понимание сути излагаемых в нем идей, а во-вторых, данный бизнес-план вряд ли будут внимательно читать. Оптимальный размер бизнес-плана не более 35-40 страниц. Не загромождайте его схемами и рисунками с целью «онаучивания». Используете только те из них, без которых трудно понять содержание бизнес-плана. Внешний вид плана не должен быть самоцелью, главное — доступность понимания его содержания.

Для правильного составления полного и всестороннего бизнес-плана необходимо достаточно много времени. Поэтому работу по разработке бизнес-плана следует начинать, как минимум за 5-6 месяцев до начала планового периода. Это время поможет руководству детально выработать стратегию развития предприятия, более полно рассчитать реальные резервы и возможности.

Обязательным при разработке проекта бизнес-плана являются достоверность и правдивость его информации. Источниками информации при его составлении могут быть: законы Украины, указы Президента Украины, постановления Кабинета Министров Украины, отраслевые нормативные акты, государственные программы развития, ярмарки, торговые выставки, специальная литература.

Бизнес-план должен иметь титульный лист и содержание. На титульном листе дается краткая информация о предприятии. Эта информация включает: название предприятия; название учредительного документа; место регистрации; дату регистрации; регистрационный номер; форму собственности; год основания предприятия; уставной капитал; юридический адрес; перечень основных видов деятельности; фамилия руководителя предприятия; телефон; факс; платежные реквизиты.

В качестве первой страницы бизнес-плана желательно, чтобы было содержание, которое лучше разместить на одной странице. Это очень важная часть бизнес-плана. Каждый из инвесторов или партнеров имеет наиболее интересующие для него моменты, которые он хочет сразу же узнать, например, объем необходимых инвестиций и срок их возврата. Содержание сразу подскажет, где можно найти эту информацию. Страницы бизнес-плана должны быть обязательно пронумерованы и указаны рядом с названиями разделов.

Самое главное, чтобы Ваш бизнес-план выглядел профессионально. Это Ваш своеобразный рекламный документ, который репрезентирует Вас и Ваш бизнес. Имейте в виду, что Вашу компетенцию будут оценивать не только по содержанию, а и по форме бизнес-плана — его «внешнему виду». Ваш бизнес-план должен быть простым, функциональным, удобным в использовании и вызывать доверие.

Поскольку бизнес-план содержит конфиденциальную информацию о вашем бизнесе, советуем тщательно контролировать его распространение. В «Меморандуме конфиденциальности» должно быть четко и ясно выделено, что информация, которая находиться в бизнес-плане, не должна передаваться третьим лицам без разрешения на это руководства предприятия, которому принадлежит бизнес-план. Следует также пронумеровать в незаметном месте все экземпляры и в дальнейшем вести их учет в специальном журнале.

Можно дополнительно составить краткий обзорный вариант бизнес-плана — на подобие дайджеста. Во время первого знакомства с потенциальным инвестором достаточно показать ему этот дайджест, а если партнер проявит заинтересованность, то уже тогда следует предоставить ему детализированный полный документ.

Как составить бизнес-план?

Любой проект требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-план — это документ, который помогает определить ближайшую перспективу, наметить основные цели, статьи затрат и сроки получения прибыли, анализирует трудности, с которым может столкнуться компания, описывает способы решения возможных проблем. Кому он нужен? Практически всем, кто причастен к бизнесу:

  • инвесторам, кредиторам, банкам
  • владельцу предприятия
  • сотрудникам
  • партнерам.

Составление бизнес-плана — один из самых важных этапов в каждом проекте. Правильный план дает ответ на важнейший вопрос: “Есть ли смысл вкладывать деньги в развитие этого проекта? Стоит ли он вложенных сил и средств?”.

Кто должен составлять бизнес-план?

  • Писать бизнес-план должны люди, ответственные за реализацию этого плана. То есть первые лица компании, руководители, лидеры.
  • Консалтинговая фирма также составит этот документ грамотно. Правда, услуги экспертов стоят немало, от тысячи долларов, поэтому есть смысл составить план самому.

Основное предназначение бизнес-плана

  • он помогает рассчитать перспективы развития рынка сбыта товаров или предоставления услуг
  • построить стратегию развития проекта с нуля
  • зафиксировать показатели, по которым можно будет оценивать положение дел бизнеса в будущем
  • разработать методы регулирования состояния компании

На сколько времени составляется бизнес-план?

Поскольку в этом документе оцениваются и излагаются перспективы, сделать его следует на 3-5 лет вперед. При этом на первый год основные показатели должны быть зафиксированы помесячно, на второй — поквартально, далее — погодично. Учтите, что с сегодняшними колебаниями экономических условий бизнес-план составляют с учетом будущих корректировок под существующие реалии.

Как самостоятельно создать хороший бизнес-план: пошаговая инструкция

Важно понимать, что каждый бизнес имеет свою специфику. Поэтому не существует универсального, стандартного плана, который может послужить образцом для всех случаев. Есть общие принципы составления бизнес-плана, примерная структура, от которой можно отталкиваться.

У правильно составленного бизнес-плана сложная структура. Он должен включать информацию от старта бизнеса до момента выхода на стабильные показатели, быть понятным всем, кто его прочтет: инвестору, финансисту, потенциальному партнеру и т.д.

Бизнес-план должен быть емким и лаконичным. Но если надо раскрыть суть возможных проблем и их решений, можно углубиться и сделать свой план расширенным. Оптимальное количество страниц — 40-70 (зависит от проекта). Все остальное следует вынести в приложения к бизнес-плану.

Основные позиции документа:

  • титульный лист
  • аннотация
  • меморандум о конфиденциальности
  • резюме
  • бизнес-план.

Рассмотрим каждый пункт подробно и узнаем с чего начать написание бизнес-плана.

Титульный лист (1 страница)

Содержит название компании или ФИО предпринимателя, контактные данные. Оформляйте титульный лист аккуратно, используйте стандартные шрифты.

Аннотация (1 страница)

Это письменное обращение коротко отвечает на вопросы: кто, что, почему, когда, где и как. Содержит выжимку из бизнес-плана: суть проекта и место его реализации, результат воплощения плана, общую стоимость проекта, необходимые финансовые ресурсы, срок выхода на окупаемость бизнеса, ожидаемую среднегодовую прибыль, условия участия инвестора/кредитора, гарантии по возврату инвестиций.

Меморандум о конфиденциальности (1 страница)

Его цель — проинформировать всех, кто читает документ, о конфиденциальности полученной информации, а также запрещает копировать, воспроизводить и распространять третьим лицам бизнес-план или его фрагменты.

Резюме бизнес-плана (1-3 страницы)

Большинство потенциальных партнеров, кредиторов и инвесторов будут принимать решение о финансировании проекта, исходя из прочитанного в резюме. Эта часть бизнес-плана содержит выводы, она является результатом всего-бизнес-плана. Составляется в последнюю очередь, но размещается в самом начале документа. Резюме должно информировать читателей о:

  • целях проекта
  • сути бизнеса
  • кто является клиентом компании
  • основные отличия от конкурентов
  • почему товар/услуга может заинтересовать потребителей
  • источники финансирования
  • уровень рентабельности
  • объемы реализации
  • условия возврата инвестиций

Тот, кто читает резюме, уже с первых слов должен убедиться в экономической эффективности проекта.

В составлении резюме бизнес-плана избегайте избытка специальных терминов, используйте доступный язык изложения. Пусть ваше резюме будет простым и лаконичным. Терминология пойдет дальше, в специализированных разделах бизнес-плана.

Бизнес-план (35-60 страниц)

  1. Цели и задачи: идея бизнеса, каких результатов хотите достичь.
  2. Продукт, услуга: уникальность, применение, лицензия, патент.
  3. Анализ рынка сбыта: покупатели, конкуренты, объем рынка.
  4. Маркетинговый план: пути реализации товаров/услуг, способы стимулирования продаж, реклама, PR, ценообразование.
  5. Производственный план: помещение, оборудование, поставка материалов, работа с субподрядчиками.
  6. Управленческий персонал: характеристика (образование, стаж работы), вознаграждение.
  7. План по работе с кадрами: наем, развитие, повышение квалификации.
  8. Необходимые ресурсы: объем, источники, условия и сроки возврата.
  9. Правовое обеспечение деятельности предприятия: форма собственности, правовой статус.
  10. Подробный финансовый план: прогноз объема продаж и прибыли, себестоимость товаров/услуг, оценка возможных убытков, годовой баланс компании.

Итак, бизнес-план необходим для любого бизнеса — малого, среднего и крупного. Поэтому нужно научиться правильно его составлять или поручить эту задачу экспертам.

Перед тем, как написать свой бизнес-план, изучите грамотный пример готового плана. Образец может также и вдохновить вас в работе над своим документом. Подойдите к составлению бизнес-плана творчески, не бойтесь проявить себя и свою индивидуальность. И да — пишите в хорошем расположении духа 🙂

II. Порядок формирования бизнес-плана

Бизнес-план, бюджет формируется на год или на более длительный период планирования (с разбивкой по кварталам) на основании определенных Советом директоров основных направлений и показателей деятельности Общества и утверждается Советом директоров Общества.
Содержание разделов бизнес-плана, перечень и форматы приложений, задач для анализа и оценки бизнеса определяется Структурой бизнес-плана Общества, утвержденной Советом директоров.
Генеральный директор в срок до 30 августа года, предшествующего планируемому, утверждает План мероприятий по формированию бизнес-плана, бюджета на предстоящий год или на более длительный период.
Разработанный проект бизнес-плана, бюджета Общества на год или на более длительный период планирования представляется для согласования членам Совета директоров в срок не позднее 15 октября текущего года.
Общество получает заключения от всех членов Совета директоров Общества в течение 15 календарных дней с момента представления проекта бизнес-плана на согласование в соответствии с п. 2.4.
Генеральный директор Общества организует устранение полученных замечаний членов Совета директоров и представляет членам Совета директоров доработанный проект бизнес- плана, бюджета с учетом устранения замечаний членов Совета директоров, на электронном и бумажном носителях с приложениями в течение 7 календарных дней с момента поступления замечаний от членов Совета директоров в соответствии с п. 2.5 настоящего Регламента.
Генеральный директор организует окончательную доработку проекта бизнес-плана, бюджета Общества в течение 7 календарных дней с момента представления доработанного проекта бизнес-плана, бюджета в соответствии с п. 2.6 совместно с членами Совета директоров с целью обеспечения вынесения проекта бизнес-плана, бюджета для рассмотрения на заседании Совета директоров Общества.
Генеральный директор не позднее 20 ноября года, предшествующего планируемому, готовит и представляет в соответствующий Департамент ОАО «XXX» (далее — Департамент) оформленный проект бизнес-плана, бюджета общества на предстоящий год, доклад и презентацию проекта бизнес-плана, бюджета общества на предстоящий год на электронном и бумажном носителях в двух экземплярах для вынесения на рассмотрение советом директоров ОАО «XXX» с целью выработки позиции представителей ОАО «XXX» по вопросу заседания Совета директоров Общества об утверждении годового бизнес-плана, бюджета общества.
Департамент в течение двух рабочих дней с момента получения информации сообщает генеральному директору Общества о принятии Советом директоров ОАО «XXX» решения по вопросу об определении позиции представителей ОАО «XXX» по вопросу об утверждении бизнес- плана, бюджета Общества на предстоящий год.
Генеральный директор Общества в течение двух рабочих дней с момента получения информации в соответствии с п.

2.9 настоящего Регламента инициирует проведение заседания Совета директоров Общества по вопросу утверждения бизнес-плана, бюджета общества на предстоящий год.
Бизнес-план, бюджет должен быть утвержден Советом директоров Общества до начала планируемого периода.
Генеральный директор в течение 3 (трех) рабочих дней с момента утверждения бизнес- плана, бюджета Общества Советом директоров обязан передать по одному экземпляру копии утвержденного бизнес-плана, бюджета Общества на бумажном и электронном носителях членам Совета директоров и в Департамент для контроля исполнения и ведения электронной базы данных.
Экземпляр на бумажном носителе должен быть оформлен в соответствии с требованиями, предусмотренными п. 1.6 настоящего Регламента.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *