Профильная организация

Автор: | 04.05.2019

Профиль деятельности организации

Главная | Обратная связь

Стр 1 из 2

История развития организации

Общество с ограниченной ответственностью «Ремонтная компания»основано в 2001 году. В первые годы своего существования фирма занималась продажей строительных материалов для отделки внутренних помещений, в последующие годы ООО «Ремонтная компания» стало оказывать услуги по подбору рабочих для ремонта и отделки помещений, а также производить разработку дизайн-проектов помещений.

Профиль деятельности организации

Основным направлением деятельности ООО «Ремонтная компания» является оптово-розничная продажа строительных материалов для отделки внутренних помещений. Кроме того, фирмой осуществляется услуга по подбору исполнителей ремонтных работ и дизайн помещений.

Следует отметить высокий уровень конкуренции в данном рыночном сегменте, что предъявляет к деятельности фирмы высокие требования. Основным конкурентным преимуществом фирмы является широкий ассортимент предлагаемых товаров, высокое качество обслуживания.

ООО «Ремонтная компания» является дилером ряда производителей лакокрасочных и отделочных материалов, в том числе и зарубежных, что позволяет держать цены на минимальном уровне.

1.1.3. Особенности организационно-правовой формы предприятия (перечень и содержание учредительных документов)

Перечень учредительных документов ООО «Ремонтная компания» установлен Гражданским кодексом РФ.

В соответствии с п. 1 ст. 89 Гражданского кодекса Российской Федерации учредительными документами ООО являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. В случае, если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.

Детальные требования к содержанию учредительных документов ООО установлены Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Таким образом, так как в ООО «Ремонтная компания» два учредителя, то используются следующие учредительные документы: учредительный договор и устав.

учредительном договоре учредители обязуются создать ООО «Ремонтная компания» и определяют порядок совместной деятельности по его созданию. Учредительным договором определяются также:

— состав учредителей (участников) общества;

размер уставного капитала общества и размер доли каждого из учредителей (участников) общества;

— размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества при его учреждении;

— ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов, условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли, состав органов общества и порядок выхода участников общества из общества.

Устав ООО «Ремонтная компания» содержит:

· полное и сокращенное фирменное наименование общества;

· сведения о месте нахождения общества;

· сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

· ведения о размере уставного капитала общества;

· ведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества;

· права и обязанности участников общества;

· сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества;

· ведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;

· сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.

1.2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия

1.2.1. Выпуск готовой продукции за последние два года

Таблица 1

Общие показатели ООО «Ремонтная компания»
Показатель
Выручка (нетто) от реализации услуг, тыс. руб.
Себестоимость реализации услуг, тыс. руб. 357256 459 873
аловая прибыль, тыс. руб. 64862 389720
Коммерческие расходы, тыс. руб. 44689 70153
правленческие расходы, тыс. руб. 377 54897
рибыль (убыток) от реализации услуг, тыс. руб. 19796 408
Прочие доходы, тыс. руб. 312 14848
Прочие расходы, тыс. руб. 4104 219
езультат от прочей деятельности, тыс. руб. -3792 3355
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 16004 -3136
Отложенные налоговые активы, тыс. руб. 0 11712
Отложенные налоговые обязательства, тыс. руб. 0 0
алог на прибыль, тыс. руб. 2879 0
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб. 13125 3008

Динамика себестоимости продукции за последние 2 года

Так как предприятие не занимается производством продукции, более правильным будет рассмотреть затраты, связанные с продвижение товара, игнорируя закупочную цену, на которую общество повлиять не в состоянии.

Анализ динамики и структуры себестоимости по статьям затрат показан в таблице 2.

Таблица 2

Анализ динамики и структуры себестоимости по статьям затрат

Показатели 2007 2008 Темп прироста, % к предыд. году

тыс.руб. тыс.руб.

% %

Материальные затраты

19,55

23,43

47,27

Затраты на оплату труда

37,55

33,43

9,37

Отчисления на социальные нужды

10,14

9,03

9,37

Амортизация

0,14

0,09

-22,22

Прочие затраты

32,62

34,02

28,10

Итого по элементам затрат

100,00

100,00

22,84

Из табл. 2 видно, что лидирующими позициями в затратах являются прочие расходы и затраты на оплату труда. Увеличение доли затрат на оплату труда связано с проводимой предприятием кадровой политикой, призванной снизить текучесть и увеличить привлекательность рабочих мест.

Материальные затраты так же непрерывно увеличиваются, что свидетельствует о модернизации средств и методов продвижения товара.

Динамика цен на производимую продукцию за последние 2года

Анализ динамики средних цен на продукцию показан в табл. 3.

Таблица 3

Анализ динамики цен на продукцию

Продукция

Средние цены на продукцию

Темп прироста,

% к предыд. году

руб.

%

руб.

%

руб.

%

Керамическая плитка, м2

10,62

9,91

9,90

5,71

Обои бумажные, рул.

2,06

1,98

2,14

14,29

Обои виниловые, рул.

14,75

15,29

14,99

3,70

Стеновые панели пласт., м2

5,90

6,23

6,96

18,18

Стеновые панели отдел., м2

17,70

17,84

17,13

1,59

Плитка потолоч., м2

2,95

2,83

2,94

10,00

Потолок подвесн., м2

10,91

10,76

10,17

0,00

Клей «жидкие гвозди», л

8,55

8,49

8,57

6,67

Клей обойный, кг

1,30

1,30

1,23

0,00

Герметик, л

10,32

10,14

9,85

2,79

Пена монтажная, шт.

7,37

6,80

6,96

8,33

Краска масляная, кг

1,18

1,70

1,87

16,67

олифа, кг

1,47

1,59

1,55

3,57

Растворитель, л

1,12

1,25

1,45

22,73

Краска акриловая, л

1,12

1,25

1,45

22,73

Вододисперсион. краска, л

2,65

2,66

2,84

12,77

Из табл. 3 видно, что увеличение цен на некоторые виды продукции больше, чем на другие виды. Это связано, прежде всего, с повышением цен у поставщиков, а также увеличением затрат по транспортным расходам при приобретении продукции.

Динамика основных и оборотных производственных фондов за последние три года

Для определения использования основных средств, прежде всего, следует рассмотреть структуру основных средств (табл. 4 и 5)

Таблица 4

Анализ структуры и динамики основных средств в 2007 году

Показатели

На начало года

Поступило

Выбыло

На конец года

тыс.руб

%

тыс.руб

%

тыс.руб

%

тыс.руб

%

1. Здания и сооружения

0,00

,00

0,00

0,00

2. Сооружения и передаточные устройства

0,00

0,00

0,00

0,00

3. Рабочие машины и оборудование

2,48

5,24

2,22

3,06

4. Транспортные средства

69,25

28,46

29,68

70,37

5. Производственный и хозяйственный инвентарь

0,34

5,99

3,81

0,64

6. Прочие

27,93

60,30

64,29

25,93

ИТОГО ОФ

100,0

100,0

100,0

100,0

Амортизация

80 143

aнализ структуры и динамики основных средств в 2008 году

Показатели

На начало года

Поступило

Выбыло

На конец года

тыс.руб

%

тыс.руб

%

тыс.руб

%

тыс.руб

%

1. Здания и сооружения

0,00

0,00

0,00

0,00

2. Сооружения и передаточные устройства

0,00

0,00

0,00

0,00

3. Рабочие машины и оборудование

3,06

2,06

2,64

2,93

4. Транспортные средства

70,37

32,06

31,57

70,13

5. Производственный и хозяйственный инвентарь

0,64

4,44

4,30

0,71

6. Прочие

25,93

61,43

61,49

26,23

ИТОГО ОФ

100,0

100,0

100,0

100,0

Амортизация

Из табл. 4 и 5 видно, что наибольшая доля основных средств приходится на транспортные средства. Это связано с тем, что предприятие не имеет в собственности такие ресурсоемкие фонды, как здания и сооружение. Торговые и складские помещения находятся в аренде. Динамика структуры основных средств показывает, что доля транспортных средств существенно не меняется и остается на уровне 70%. При этом существенная доля приходится на «Прочие» в число которого входит торговое оборудование и оргтехника.

Анализ технического состояния и движения основных фондов показан в табл. 6.

В 2007 году коэффициент ввода оказался меньше коэффициента выбытия, но в 2008 году ситуация поменялась и это свидетельствует о том, что руководство фирмы следит за своевременным обновление основных фондов. Коэффициент износа к концу 2007 года составил 5% и увеличился к концу 2008 года до 6,8%,тем самым уменьшив коэффициент годности на 1,8%.

Таблица 6

Анализ технического состояния и движения основных фондов

Наименование одежды, обуви, мягкого инвентаря и показателя

Темп прироста, % к предыдущему году

Коэффициент ввода

0,1900

0,2221

16,94%

Коэффициент выбытия

0,2241

0,2133

-4,81%

Коэффициент износа на начало года

0,0509

0,0677

33,08%

Коэффициент годности на начало года

0,9491

0,9323

-1,77%

Анализ эффективности использования основных средств показан в табл. 7.

Таблица 7

Анализ эффективности использования основных средств

Наименование показателя

Темп прироста, % к предыдущему году

Темп прироста, % к предыдущему году

1. Выручка от продажи, тыс.руб.

46,85

8,94

2. Средняя величина основных средств по первоначальной стоимости, тыс.руб.

-3,30

0,89

3. Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.

1743,37

13125,1

652,86

8704,42

-33,68

4. Фондоотдача (по первоначальной стоимости)

98,884

150,166

51,86

162,156

7,98

5. Фондоемкость

0,01011

0,00666

-34,15

0,00617

-7,39

6. Фондорентабельности, %

59,97

466,92

678,57

306,93

-34,27

Фондоотдача непрерывно увеличивается на протяжении рассматриваемого периода. Причем наибольший рост произошел в 2007 году (51,86%).

Фондоемкость, соответственно снижается на протяжении всего рассматриваемого периода.. Для анализа использования материальных ресурсов следует рассмотреть динамику таких показателей, как материалоотдача и материалоемкость (табл. 8)

Таблица 8

Анализ использования материальных ресурсов

Наименование показателя

Темп прироста, % к предыдущему году

Темп прироста, % к предыдущему году

1. Выручка от оказания услуг, тыс.руб.

287 456

422 118

46,85%

459 873

8,94%

2. Материальные затраты на производство и реализацию услуг, тыс.руб.

44,27%

10,00%

3. Материалоемкость продукции

0,8825

0,8670

-1,75%

0,8754

0,97%

4. Материалоотдача

1,1331

1,1534

1,79%

1,1423

-0,96%

5. Относительная экономия (перерасход) материальных ресурсов тыс.руб.

33 770

56 127

66,20%

57 289

2,07%

Из табл. 8 видно, при увеличении выручки, увеличились материальные затраты. Это связано, прежде всего, с тем, что рассматриваемое предприятие не занимается производством продукции и под себестоимостью здесь выступает цена покупки товара для перепродажи. При этом материалоемкость и материалоотдача меняется незначительно, по большей части за счет изменения материальных затрат на реализацию продукции.

Оценка рыночного положения предприятия

Анализ финансового состояния предприятия начинается с анализа структуры баланса (табл. 9).

Таблица 9

Анализ состава и структуры баланса

Показатели

Абсолютные величины

Удельные веса (%) к итогу баланса/ к итогу раздела

Отклонения

на начало года

на конец года

на начало года

на конец года

+,- тыс.руб.

%

Основные средства

5,07%

6,09%

Понятие профиля и специализации деятельности

Еще одним исторически обусловленным принципом деятельности любого субъекта является то, что его организация должна отражать особенности, присущие данной отрасли деятельности. В зависимости от того, сколько различных видов деятельности осуществляется субъектом, его организация формируется как одно- или многоотраслевая. Принадлежность субъекта к той или иной отрасли или подотрасли народного хозяйства формирует его профиль. Профиль конкретного предприятия или иного субъекта определяется с учетом того, что народное хозяйство любой страны формируется как многоотраслевое, причем в пределах отдельных больших отраслей выделяется различное число уровней и соответственно различное количество подотраслей, в основе формирования которых лежит общность выпускаемой продукции или выполняемых услуг.

Соответственно профиль предприятия определяет состав важнейших процессов, составляющих основное содержание его деятельности. Очевидно, что содержание деятельности сельскохозяйственного, промышленного, торгового, транспортного, страхового, финансового или иного субъекта весьма различно, а значит, требует различных средств организации своей деятельности.

Однако деятельность предприятий даже одного отраслевого профиля может весьма различаться в зависимости от того, какую часть деятельности, связанной с созданием или эксплуатацией данного продукта, они охватывают, участвуя в кооперационном разделении труда внутри отрасли, региона или сектора рынка. Ограничение сферы деятельности предприятия в пределах одного профиля выражается его специализацией. Специализация деятельности может происходить в формах:

1) ограничения участия в определенном секторе деятельности, связанной с жизненным циклом продукции;

2) ограничения производимой номенклатуры продукции, относящейся к данному профилю;

3) ограничения участия в изготовлении частей продукции (узлов, деталей) в порядке кооперационных поставок их конечному изготовителю;

4) ограничения деятельности определенной сферой выполняемых технологических процессов, работ с привлечением для завершения продукции в порядке кооперации других соисполнителей.

В соответствии с первым фактором предприятия или иные субъекты, как правило, ограничивают сферу своей деятельности определенными этапами жизненного цикла изделия, который в общем виде включает этапы: создания, изготовления, поставки, эксплуатации, технического обслуживания, ремонта и модернизации, вывода из эксплуатации и утилизации. Это обусловливает определенную специализацию предприятий в форме проектных, производственных, торговых, рекламных, ремонтных, эксплуатационных, утилизационных и т.д. Как передовую можно отметить тенденцию к охвату предприятиями нескольких этапов жизненного цикла изделия, например его изготовления, поставки и технического обслуживания (так называемого «сервисного» обслуживания) в процессе эксплуатации.

В соответствии со вторым фактором предприятия специализируются на ограниченной номенклатуре продукции данного профиля, например, «завод угольного машиностроения», «цех листового проката», «фабрика детского трикотажа», «продажа овощей» и т.п. Чем меньше номенклатура продукции, тем «уже» специализация предприятия. При увеличении номенклатуры продукции и работ специализация предприятия «расширяется». Уровень специализации предприятия может быть измерен количественно.

В соответствии с третьим фактором предприятия специализируются следующим образом:

1. На создании готовых изделий или услуг для потребителя – так называемая предметная специализация.

2. На изготовлении частей продукции – улов, деталей, отдельных операций или элементов услуг, которые, являясь конечной продукцией изготовителя, не используются потребителем как отдельные изделия или услуги или используются как сменные и запасные элементы эксплуатируемых изделий. Соответственно выделяются предприятия узловой, детальной, процессной (операционной) специализации.

В соответствии с четвертым фактором предприятия могут специализироваться на выполнении определенного технологического передела или отдельных этапов полного цикла изготовления продукции. Это обусловливает специализацию предприятий в форме заготовительных, обработочных, покрасочных, сборочных и т. п. Предприятия, включающие в свою деятельность полный цикл выпуска продукции или выполнения услуг, относят к предприятиям с полным технологическим циклом.

Формирование определенного профиля и специализации любого субъекта деятельности зависит от множества факторов технического, организационного, социального и экономического характера и представляет собой одну из важнейших задач организации эффективной деятельности.

Профиль деятельности компании

⇐ Предыдущая123

«Связной» – это торговая сеть европейского уровня с отличным качеством обслуживания. Собственный Учебный центр помогает персоналу компании постоянно повышать свою квалификацию и развивать мотивацию.

Реальное преимущество «Связного» — качество коммуникации с потребителем. Под качеством коммуникации подразумевается целый комплекс маркетинговой активности — от прямой рекламы до оформления мест продаж. При этом по таким факторам, как уровень цен, ассортимент и удобство мест продаж, сеть «Связной» входит в число лучших.

«Связной» во многом является новатором на рынке мобильного ритейла: «Связной» первым с марта 2004 года стал принимать платежи у населения за междугородную и международную связь по счетам «Ростелеком». В апреле 2003 «Связной» первым начал выпуск полноцветного ежемесячного каталога мобильных телефонов под названием «Взрослые игрушки», а в 2004 году была создана уникальная для российского рынка розничная сеть – галерея цифровых технологий «Связной 3».

Услуги ГК «Связной»:

· средства мобильной связи и аксессуары;

· телефоны DECT- стандарта, персональная аудиотехника и аксессуары;

· цифровые диктофоны, фототехника и аксессуары;

· подключение к национальным и локальным сотовым операторам;

· прием платежей по оплате мобильной связи (без комиссии);

· прием платежей по оплате междугородних и международных переговоров (без комиссии);

· продажа карточек экспресс-оплаты, IP-телефонии, доступа в Интернет;

· оформление полисов обязательного автострахования;

· оформление подписки на спутниковое ТВ;

· продажа мобильного контента.

В галереях цифровых технологий «Связной 3», помимо вышеперечисленных товаров и услуг, также доступна следующая продукция:

· зеркальные цифровые фотоаппараты и профессиональные фото-аксессуары, видеокамеры;

· ноутбуки ведущих мировых производителей и карманные компьютеры;

· портативные телевизоры и DVD-плееры;

· игровые приставки PlayStation Portable и игры к ним;

· метеостанции;

· аксессуары к Ipod;

· необычные устройства, такие как солнечные очки и перочинные ножики со встроенными МР3-плеерами.

Стратегия компании:

Постоянное стремление центров мобильной связи «Связной» к инновациям и самосовершенствованию привело к открытию новой, не имеющей аналогов в России розничной сети – галереи цифровых технологий «Связной 3». Посетителям «Связного 3» предложен ряд абсолютно новых услуг и широчайший ассортимент портативной цифровой техники. Впервые в практике российских сетей сотовой розницы потребитель получает открытый доступ к витринам. При всех нововведениях, высочайшем уровне обслуживания и дополнительных клиентских сервисах, «Связной 3» сохранил демократичный уровень цен.

Стратегия развития группы компаний «Связной» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда и товарного ассортимента, рост стоимости бренда и экспансию в новые сегменты рынка услуг высокой добавленной стоимости в телекоммуникациях.

Миссия ГК «Связной»:

«Мы служим людям. Мы создаем увлекательный мир мобильной коммуникации, общения и новых возможностей, — мир, в котором каждый человек находит понимание и радость. С нами просто, удобно, интересно».

Видение ГК «Связной»:

«В мире, где устройства и технологии рождаются и устаревают с огромной скоростью, неизменными остаются только человеческие взаимоотношения и доверие».

Ценности ГК «Связной»:

«Мы стремимся к постоянному развитию. Жажда новых знаний, обретение опыта и решительность, основанная на точном расчете, позволяют нам из множества новинок современного мира выбирать и первыми предлагать те из них, которые могут принести удовольствие людям».

Руководство компании «Связной» считает, что самая большая ценность предприятия – это его сотрудники. Развитие компании зависит от их стабильного профессионального роста. Поэтому главный принцип при отборе кандидатов – готовность соискателя развиваться вместе с компанией.

Большинство фирм стремится принимать людей с опытом работы. В «Связном» же гораздо важнее потенциал человека, его стремление двигаться вперед, умение и желание работать в команде. Компания охотно берет студентов – кандидатов активных, стремящихся проявить свои способности, интересующихся техническими новинками. Благодаря широкому выбору графиков можно запросто совмещать работу с учебой.

Корпоративная культура для «Связного» имеет большое значение. Здесь стараются объединить людей, нацелить на общий успех. Проводятся мероприятия, где сотрудники могут пообщаться в неформальной обстановке, познакомиться, лучше узнать друг друга. Ежегодно отмечается День рождения компании, проводятся футбольные матчи.

В «Связном» созданы все необходимые условия для развития сотрудников. Кандидаты, прошедшие собеседование, направляются на подготовку в учебный центр, где знакомятся с принципами работы мобильной и домашней телефонии, фото– и аудиотехники, выясняют преимущества различных форматов связи. Профессионал должен в совершенстве знать весь ассортимент, представленный в салонах.

Учебные центры в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Казани готовят торговых специалистов высокого уровня, способных компетентно и доброжелательно ответить на любые вопросы, возникающие у покупателя в процессе выбора и приобретения товара. Исследуем кадровую политику ГК «Связной», в частности, политику планирования, отбора и компании найма персонала в организацию и оценку ее эффективности.

Кадровую политику в ГК «Связной» осуществляет управление по персоналу. В рамках каждого салона-магазина обязанности по управлению ложатся также и на управляющего.

Отдел трейд-маркетинга компании «Связной» выполняет следующие функции:

· Увеличение продаж и стимулирование сбыта продукции посредством применения инструментов торгового маркетинга и мерчандайзинга. Определение инструментов торгового маркетинга, эффективных для получения прибыли.

· Разработка концепции и оптимизация бизнес-процессов торгового маркетинга в Компании «Связной».

· Формирование единой Базы Данных по ТТ (Проект: Паспорт ТТ).

· Организация системы сбора и анализа информации о розничных торговых точках.

· Оптимизация системы управления ассортиментом в ТТ. Разработка концепции мерчандайзинга, внедрение стандартов мерчандайзинга в сети салонов «Связной» и «Связной 3», адаптация стандартов мерчадайзинга в ТТ.

· Увеличение лояльности потребителей посредством организации торгового пространства и создания стандартов рекламных и информационных форматов.

В «Связном» маркетинг играет большую роль:

1. Различные акции для покупателей, показывают на телевидение;

2. Сильно заостренно внимание на POS-материалах, которые должны правильно оформляться в салоне, так как раз в месяц приходит проверка, и она проверяет от правильности расположения плакатов до листовок.

3. Каждый месяц выпускают журналы, для привлечения покупателей и т.д.

4. Проводят ежемесячно тренинги, направленные на повышение личной эффективности менеджеров и сотрудников; по развитию навыков, связанных с конкретными бизнес-процессами; направленные на повышение эффективности работы команды и организации в целом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *