Здоровая конкуренция в коллективе

Автор: | 04.05.2019

Содержание

Молитвы для защиты от конкурентов

Честная конкуренция доставляет немало проблем. Ситуация осложняется, когда приходится сталкиваться с недоброжелателями, готовыми на все, чтобы «потопить» вас. Наготове всегда надо иметь сильные заговоры, способные остановить направленный негатив, разоблачить мошенников и нечистых на руку людей.

Перед подписанием договоров, важных бумаг знающие люди читают заговор для оберега от конкурентов. Его заучивают наизусть, чтобы обратиться к помощи магии непосредственно перед заключением сделки. По сути это нее заговор, а полноценная молитва. Слова молитвы приведены далее:

«Господи Иисусе Христе, Пресвятая Богородица, Архангельские и Ангельские силы, прошу, защитите, от колдовской порчи уберегите. Беру святой крест, открещаюсь, отговариваюсь от колдуна и колдуньи, от красного и черного, от русого и белого, от девицы простоволосой, от бабы самокрутной, от любого лиходея чародейного. Молитвами Пресвятой Богородицы, молитвами угодника Божьего Диодора, Господь, спаси и защити меня.

О преподобный и достоблаженный Диодор, Отче наш! Помоги мне, рабу Божьему (имя), по пути жизни беспрепятственно идти. Просвети омраченную душу мою зарей богодарования, твоей благодатью. Прогони страсти, избавь от скорби и от всякого зла, даруя мне спасение. Возрадуйся преподобный Диодор, отче наш; радуйся, крепкий адамант и страшного беса прогонитель и победитель; радуйся, приходу в мой дом светлого добра. Сподоби меня на всякие радости и Небесного Царствия быть мне причастником, ныне и присно и во веки веков».

Приведенными молитвенными словами обеспечивается хорошая защита. С их помощью легко избавиться от задумавших недоброе партнеров, слова следующей молитвы наговариваются на горсть родной земли, издавна использующейся в качестве оберега. Если вариант с горстью земли неприемлем, можно сделать оберег из любого предмета, который вызывает доверие. Приготовленный предмет берут в руки, читают слова молитвы на уничтожение всех невзгод, препятствий:

«Всемогущий Господь, Спаситель, пошли твоего ангела хранителя, мне на подмогу, на помощь, на спасение и сохранение. ангел божий, Хранитель мой святой, береги тело мое, береги и спасай душу мою, ограждай дело мое от людей неправедных, от помыслов их грешных, от неудачи и часа лютого. С Господом приступлюся, и никогда не постыжуся, врагу не поддаюся. Бог Отец, Бог Сын, Бог Святой Дух, Святая Троица, пребудьте со мной! Аминь. Аминь. Аминь».

Заговоренный предмет всегда носят при себе.

Заговоры для победы над конкурентами

Если на работе окружают люди, которые вредят, стараются «подсидеть», мешают нормальному рабочему процессу, их можно устранить, прочитав заговор против конкурентов. Слова произносят на открытом воздухе. Для жителей мегаполисов достаточно открыть окно. В руки надо взять ваш обычный домашний веник, символически размахивайте им, имитируя выметание врагов, недоброжелателей, чтобы они не мешали, чтобы их не было рядом. Если веника нет, его покупают специально, чтобы провести обряд.

Одновременно с размахиванием веником читают слова на избавление ото всех людей, препятствующих в работе:

«Иду я по чисту полю, навстречу мне бегут семь духов и семь ветров. Все, духи белые, крепкие, храбрые и сильные, идите к лихим людям и держите их на привязи, чтобы я был цел и невредим во пути и дороге, в чужих краях и родных, на воде и на суше, на беседе и пиру, дома и на работе, а кто думает обо мне лихое, то вы, духи, помогайте мне по сей час и по сие время. Гой».

Слова приведенной молитвы – неплохая защита от любых врагов, которые могут вредить на работе, в предпринимательском деле, в торговле, в повседневной жизни. Если обычные заговоры не помогают, проводят обряд в полнолуние. Чтобы подействовал заговор от конкурентов, его читать следует на полную луну. Заблаговременно приобретают 13 церковных свечей. По выходе из церкви читают текст, который произносят, стоя в воротах церковного двора:

«Как мой соперник гадить начнет, сразу же заговор все заберет. Аминь».

Дома зажигают все свечи, мысленно представляют, как растет стена, ограждающая от врагов. Никого рядом быть не должно. Текст произносят уверенно, вкладывают в слова непоколебимость, твердость:

«Как мой соперник захочет вредить, сразу же заговор станет претить. Пусть конкурент не затеет вражду, я лунный день терпеливо прожду. Зло, что он мне по уму сотворит, сразу обратно к нему побежит. Крепкую ставлю защиту навек, не навредит мне теперь человек. Да будет так. Аминь! Аминь! Аминь!».

Когда слова произнесены, свечи тушат и выбрасывают. Данный обряд необходимо делать 3 полнолуния подряд. Данный заговор на любых конкурентов на работе защитит от неприятностей, принесет удачу, создаст нужный микроклимат, привлечет клиентов.

http://bit.ly/2ObZWMg | Сильная дуа от сглаза, зависти, колдовст

Сильная дуа от сглаза, зависти, колдовства,болезни,порчи,джинов

http://bit.ly/2ObZWMg | Сильная дуа от сглаза, зависти, колдовст

Пожалуйста Подпишитесь на канал! Это Мотивирует меня

Порча? Сглаз? Как снять порчу? Это легко!

Пожалуйста Подпишитесь на канал! Это Мотивирует меня

Здравствуйте, меня зовут Елизавета Лилеева, я экстраÑ

Порча. Как распознать порчу, 10 признаков порчи.

Здравствуйте, меня зовут Елизавета Лилеева, я экстраÑ

ОБУЧЕНИЕ МАГИИ: https://www.youtube.com/watch?v=ZtoEkTxhJhc При помощи оч

Как снять порчу, сглаз самостоятельно. Как определить, есть ли на вас порча, сглаз.

ОБУЧЕНИЕ МАГИИ: https://www.youtube.com/watch?v=ZtoEkTxhJhc При помощи оч

Как избавиться от сглаза, колдовства и порчи? Дуа от Порчи и Сглаза (послушай и на душе станет легче)

Симптомы порчи ******************* Как определить симптомы по

Симптомы порчи

Симптомы порчи ******************* Как определить симптомы по

Порча на работу: как обнаружить и что делать ****************

Порча на работу. Как обнаружить порчу. Что делать, если порча или сглаз

Порча на работу: как обнаружить и что делать ****************

Наши предки считали, что есть люди, способные воздейс

Как на Руси определяли порчу и сглаз?

Наши предки считали, что есть люди, способные воздейс

Снятие негативных программ. Вот так прогорает свеча Ð

Вот так выходит порча , проклятье, эгильет, сглаз с клиента.

Снятие негативных программ. Вот так прогорает свеча Ð

Анатолий Кашпировский. Порча и сглаз

http://mind-evolution.ru Запись на сеансы и обучение.

Порча и Сглаз Бояться не стоит

http://mind-evolution.ru Запись на сеансы и обучение.

Признаки порчи сглаза

ОБУЧЕНИЕ МАГИИ: https://www.youtube.com/watch?v=mazar6fLtNk&t В этом видео

Как вернуть ПОРЧУ или СГЛАЗ назад к врагу

ОБУЧЕНИЕ МАГИИ: https://www.youtube.com/watch?v=mazar6fLtNk&t В этом видео

Если привычный уклад жизни внезапно рушится, хорошее

Порча, сглаз – как определить, основные признаки и симптомы

Если привычный уклад жизни внезапно рушится, хорошее

Признаки сглаза Такого человека видно, даже когда он

Признаки порчи, сглаза и проклятия.

Признаки сглаза Такого человека видно, даже когда он

Аудио-визуальный сеанс подобран на диапазоне частот,

Снятие порчи, сглаза методом Звуковой вытяжки

Аудио-визуальный сеанс подобран на диапазоне частот,

Амулет от бабы Нины https://goo.gl/gBxhK8 Баба Нина — Как узнать

Баба Нина Как узнать нет ли на тебе порчи или сглаза?

Амулет от бабы Нины https://goo.gl/gBxhK8 Баба Нина — Как узнать

Что такое сглаз? Сглаз симптомы. Сглазили как определ

Что такое сглаз (порча) как это работает?

Что такое сглаз? Сглаз симптомы. Сглазили как определ

Сура Аль Фатиха, Аят Аль Курси, два последних аята сур

От Порчи, От Сглаза и просто для души. Красивое чтение Корана.

Сура Аль Фатиха, Аят Аль Курси, два последних аята сур

Заговоры для устранения конкурентов в торговле

Если ваш торговый бизнес терпит убытки, клиентов становится все меньше, нужно срочно принимать защитные меры. Убрать опасных конкурентов, привлечь покупателей поможет способ сибирской целительницы Натальи Смирновой. Он способствует успеху в торговле, защищает от недоброжелателей. Его читают первый раз утром, заходя в торговый зал, второй раз – вечером, покидая торговую точку.

«Святая хоромина на святом месте ставлена,
На сохранность Ангелу-хранителю оставлена.
Кто в мою ограду со злым сердцем взойдет,
Того слово мое от хоромины уведет!»

Еще один заговор на избавление от конкурентов в торговле начитывается на соль. Чтобы устранить влияние другого продавца, компании, конкурирующей с вашей, заговоренную соль подбрасывают в головной офис этой фирмы. Если это простая торговая точка, соль подбрасывают туда.

«Гшай-Абы, помоги. Забери удачу того, кто мне дорогу перешел, забери все у него, пусть мается по всякой мелочи и вперед не двигается. Пусть страдает напрасно и мучается. Пусть потеряет все, что у него есть. Через соль эту ты его найдешь, прошу тебя».

Заговоренная соль должна полностью покинуть ваше пространство. Поэтому лучше читать наговор на соль в емкости. Тогда останется просто отнести ее и высыпать в нужном месте. Если у вас останется хотя бы один кристаллик, неудачи не избежать. Подобные заговоры читаются на убывающую луну.

Использование магии для достижения целей практикуется повсеместно. Чтобы не получить ответного негатива, лучше обращаться за помощью к профессионалам. Тогда нежелательные последствия будут минимизированы.

В человеческом обществе всегда конкуренция за право быть первым, лучшим была высока. Современный мир предъявляет более жесткие требования к людям, вынуждает бороться за место под солнцем. Бороться с конкурентами приходится постоянно: на работе, в любви, в бизнесе, особенно в торговле. В последние годы возрождаются многие традиции, люди используют заговоры для достижения целей. Правильно подобранный заговор от конкурентов многим помог получить желаемые результаты.

Если вы подозреваете, что ваши дела пошли из рук вон плохо по причине магического вмешательства ваших оппонентов, попробуйте в действии заговор против конкурентов. Возможно, на вас было применено подобное воздействие, почему бы вам не ответить взаимностью.
Защитив себя, нанеся удар конкурентам, вы можете быть спокойны, что вы и ваши доходы будут целы и невредимы, а бизнес станет процветать.

Заговор на деловые бумаги

Этот заговор против конкурентов читается на все документы, на которых вы ставите подпись, поэтому мы рекомендуем выучить его наизусть, так как вас вряд ли поймет секретарша или деловые партнеры. Выучив заговор, вы сможете читать его мысленно, что незаметно посторонним и не вызовет подозрений, насмешек и недоумения.
Также можно заговорить ручку, которой вы подписываете деловые бумаги, что избавит вас от прочтения заговора по сто раз в день, если вы руководите крупным предприятием и в течение дня подписываете сотни бумаг. Ручку следует заговаривать ежедневно по утрам.

Перед подписанием договоров, важных бумаг знающие люди читают вот такой заговор для оберега от конкурентов. Его заучивают наизусть, чтобы обратиться к помощи магии непосредственно перед заключением сделки. По сути это нее заговор, а полноценная молитва. Слова молитвы приведены далее:

«Господи Иисусе Христе, Пресвятая Богородица, Архангельские и Ангельские силы, прошу, защитите, от колдовской порчи уберегите. Беру святой крест, открещаюсь, отговариваюсь от колдуна и колдуньи, от красного и черного, от русого и белого, от девицы простоволосой, от бабы самокрутной, от любого лиходея чародейного. Молитвами Пресвятой Богородицы, молитвами угодника Божьего Диодора, Господь, спаси и защити меня. О преподобный и достоблаженный Диодор, отче наш! Помоги мне, рабу Божьему (имерек), по пути жизни беспрепятственно идти. Просвети омраченную душу мою зарей богодарования, твоей благодатью. Прогони страсти, избавь от скорби и от всякого зла, даруя мне спасение. Возрадуйся преподобный Диодор, отче наш; радуйся, крепкий адамант и страшного беса прогонитель и победитель; радуйся, приходу в мой дом светлого добра. Сподоби меня на всякие радости и Небесного Царствия быть мне причастником, ныне и присно и во веки веков».

Защититься от козней недоброжелателей, от происков конкурентов помогают старинные методы. Дошедшая из глубины веков народная мудрость подсказывает, как избавиться от конкурентов, вернуть удачу. Чтобы было все хорошо, придерживаются следующих правил:

Заговор-оберег от конкурентов

Честная конкуренция доставляет немало проблем. Ситуация осложняется, когда приходится сталкиваться с недоброжелателями, готовыми на все, чтобы «потопить» вас. Наготове всегда надо иметь сильные заговоры, способные остановить направленный негатив, разоблачить мошенников и нечистых на руку людей.

Приведенными молитвенными словами обеспечивается хорошая защита. С их помощью легко избавиться от задумавших недоброе партнеров, слова следующей молитвы наговариваются на горсть родной земли, издавна использующейся в качестве оберега. Если вариант с горстью земли неприемлем, можно сделать оберег из любого предмета, который вызывает доверие. Приготовленный предмет берут в руки, читают слова молитвы на уничтожение всех невзгод, препятствий:

«Всемогущий Господь, Спаситель, пошли Твоего Ангела Хранителя, мне на подмогу, на помощь, на спасение и сохранение. Ангел Божий, Хранитель мой святой, береги тело мое, береги и спасай душу мою, ограждай дело мое от людей неправедных, от помыслов их грешных, от неудачи и часа лютого. С Господом приступлюся, и никогда не постыжуся, врагу не поддаюся. Бог Отец, Бог Сын, Бог Святой Дух, Святая Троица, пребудьте со мной! Аминь. Аминь. Аминь».

Оберег от конкурентов для рабочего места

Данный оберег хранится на рабочем месте так, чтобы он был невиден постороннему взгляду. Заговорить можно что угодно!

«Даруй мне, Господи, благое время, приведи меня, Господи, в ангельское званье, Пречистой Богородице предай в руки, молитву Христову храню в сердце. Господи Иисус Христос, Божий Сын, помилуй меня, грешного! Господи, услышь и помилуй меня. Помилуй, меня, Господи, по великой милости Твоей, и по щедротам Твоим очисть меня от беззакония. Господи, мир подари мне, и от врагов моих избавь меня, видимых и невидимых. А тех, кто завидует, или кто проклинает меня, прости, Господи, по заповедям Твоим, всех награди с избытком, с изобилием, чтобы не завидовали и не переходили мне дорогу, не портя мое дело, и не крадя мою удачу. Царь Давид, у Господа ты не забыт, ты его возлюбил, а он тебя силой и царством наградил. Даруй кротость свою врагам моим, да не восстанут против меня ни сейчас, ни в другой час, никогда, ни днем, ни ночью, ни утром, ни вечером. Как от тебя враги бежали, пусть и мои от меня отступают. Царь Соломон, пророк святой! Поделись со мной мудростью своей, и красотой лица, добротой сердца, чтобы, смотря на меня все изумлялись и радовались, и никто слова плохого обо мне не говорил, злых напраслин не возводил. Как река течет, все омывая, белые камни, желтые корни, все зло унося, печаль растворяя, так бы и слово это все плохое унесло, растворило, да назад никогда не воротило. Писан список этот в городе Киеве, святым схимником, преподобным иноком в пещерах Киевских. А кто этот список будет у себя хранить и Бога чтить, того Господь сбережет и душу спасет. Аминь».

Чёрная порча на конкурента

Подобный ритуал относится к запретным, и прежде чем решиться на него, следует очень хорошо подумать, а нужно ли вам брать груз на душу. Если конкуренты вам сильно насолили или вы подозреваете, что эти люди прибегли к помощи чёрной магии, чтобы навредить вашему бизнесу, вы можете им отомстить: их дело даст трещину или же они потерпят огромные убытки в торговле. Но имейте в виду, что чёрный заговор аукнется вам в будущем.

Итак, что нужно делать, если вы все же решились на такой шаг?

Вооружитесь швейной иглой, чёрными нитками и солью.
Дома перед работой вденьте небольшой кусок нити в ушко иглы и завяжите узелок, чтобы нить не выпала.
Отправляйтесь на рабочее место своих соперников, постарайтесь быть незамеченным.
Воткните иглу с нитью в мягкое место, например, в обивку двери.
Под порог насыпьте соли.
Шёпотом произнесите заклятие:

«С этого момента не знать вам ни клиентов, ни прибыли в торговле. Убрать вас хочу со своего пути, а себе привлечь везение! Все старания ваши прахом пойдут! Да будет так, злые люди!».

Вороново крыло

Ещё один недобрый метод устранения преграды на пути к собственному успеху. Здесь проделать нужные ритуальные действия будет куда тяжелее. Сначала раздобудьте какую-либо личную вещь вашего врага. Этим предметом может быть брелок от ключей, аксессуар с мобильного телефона… Втирайте в него соль в течение двух минут.

Далее от вас требуется поймать чёрного ворона и прицепить серой нитью ему на крыло этот предмет. Отпустите птицу и, когда она улетит, читайте заговор на избавление от основных конкурентов:

«Ворона, чёрная, как смоль, в далёкие края летит, в небосводе затеряется. Так и мои соперники злейшие пусть дадут себя деть куда-нибудь! С глаз долой, чтоб не видели здесь их всех больше! Удаления их прошу, да подальше. Чтоб так и было!».

Этот заговор направлен на уничтожение ваших конкурентов из фирмы, остановку успеха их дела по торговле. Не исключено, что причины, по которым эти люди покинут свою должность, будут трагическими. Будьте осторожны с чёрной магией. Помните, что рассчитывать следует в первую очередь на собственные силы, а не на магию. Перед тем, как обратиться к высшим силам и проводить заговор против конкурентов, попробуйте было оптимизировать структуру своего бизнеса, а не пытаться испортить чужой. Или же попробуйте договориться с оппонентами мирным путём. Все в ваших руках!

Как навести порчу на конкурентов

Если вы уверены, что ваши соратники по одному делу навели на вас порчу – можно провести ответный ритуал и на врагов. Для его проведения вам понадобится – швейная иголка и черная катушка ниток, соль.

Вдеваете в иголку нитку и завязываете узелок – с ней вы и идете в офис или на рабочее место, где «трудятся» ваши конкуренты и в укромном уголке втыкаете ее возле двери. Главное воткнуть ее так, чтоб не было видно, и трижды проговариваете:

«Ангер – Руглус – Габурхас»

После этого бросьте под порог немного соли. Важно помнить – чем дольше игла будет воткнута в дверной косяк, тем меньше пакости будут вам делать конкуренты и все сделанное ими будет возвращаться и же бумерангом.

Ритуал чтобы обыграть конкурентов

Обыграть собственных конкурентов и попросту забрать у них их же везение в делах и успех можно при помощи следующего ритуала, проводимого на мусор. Для того, чтобы ваши конкуренты «отдали» вам собственную удачу – приходите в офис или же магазин вашего более удачного супротивника и собираете аккуратно в нем мусор или же вокруг него. После того, как собрано хоть чуток грязи и пыли, мусора – на него проговаривают:

«То не пыль да грязь – то удача удачная и денежная. Как я эту грязь да собрала в ручки свои да взяла – таки долю хорошую да златом усыпанную себе да на жизнь забрала. Как я стезю ногами до дома мереть буду – так и удача и добра доля за мной да по пятам»

После этого высыпьте этот мусор у себя на работе или дома, оставив на 7 дней, обязательно под порогом и при этом проговорите:

«Ходила удача да к вашему порогу – кружину наматывала, была да за порогом моим – теперь она в доме моем, не на день, а навеки – вечные.»

По истечении недели – соберите мусор в тряпочку и храните на работе, это будет вашим таким себе амулетом.

Как отбить у конкурента покупателя заговор

Среди многих рыночных продавцов и предпринимателей, которые столкнулись с проблемой снижения потока покупателей, задаются вопросом – как отбить покупателя у конкурента и тем самым увеличить собственные доходы. Если у вас имеются стойкие подозрения, что такой период застоя и упадка спровоцирован торговой порчей и для предотвращения нежелательного банкротства – проводят ритуал на 9 могил.

Такой ритуал практикующие маги относят к ритуалам черной магии – сильным и эффективным, когда на действующем кладбище стоит отыскать 9 могил, с установленными на них крестами, но никак не памятниками или обелисками. Перед каждой могилой читаете слова заговора на сосуд с родниковой водой, держа его обеими руками и смотря именно в центр православного креста:

«Покойник ты мертвая голова – выпей водицы чистой и родниковой, прогони ты с дела моего …собственное имя…порчу черную да корчу падучую, колдовской да заговор и людской злой наговор, всякое урочище. Дурной ты глаз мужской, завидующий – бабский, отведи ты от пола – потолка, с петель да со двери, с вещей да с кошеля, со злата моего да серебра твоего. Как тебя мирного похоронили, да в сыру землю под крест положили – так возьмешь ты с меня и дел моих все худое да порченное.»

После этого на каждой могиле оставьте в виде откупа по сваренному яйцу и крупной монетке или же купюре. По завершении заговора — этой водой окропите свое рабочее место, помойте пол в магазине и дела ваши точно пойдут вверх.

Как управлять конкуренцией в коллективе?

Конкуренция в коллективе, с одной стороны, стимулирует персонал работать лучше. С другой – может перерасти в банальное выяснение отношений. Да и не каждый способен работать под постоянным прессингом. Когда полезна конкуренция? Как ею управлять?

Руководители компаний нередко способствуют возникновению конкуренции среди своих подчиненных, некоторые даже специально ее провоцируют. По их мнению, жесткая конкуренция в коллективе мотивирует сотрудников на достижение наилучших результатов. Но до предела обостренная внутрикорпоративная борьба не всегда идет на пользу организации. Опасность заключается в том, что конкуренция между специалистами может перерасти в конкуренцию между личностями. И тогда энергия сотрудников будет тратиться не на поиск оптимальных вариантов работы, а на выяснение личных взаимоотношений.

Александр ГОЛУШКО, директор рекрутинговой компании Personnel: «Запустить механизм конкуренции — это как толкнуть тачку с горы. А вот бежать рядом с этой тачкой и рулить ею — очень сложно. Не так «порулил» – и тебя раздавило. Неправильное управление конкуренцией может привести к снижению производственных показателей, постоянным планеркам, на которых со скандалом будут выяснять причины упадка (а на самом деле — выяснять отношения). Разбирательства станут все жестче, все сильнее… И может наступить самый критичный для предприятия момент – лучшие начнут уходить».

Создание конкурентной среды в коллективе – довольно рискованный шаг, и поэтому он должен быть максимально взвешенным и продуманным. А конкуренция – контролируемой и предсказуемой. Она имеет право на существование, но только в виде соревнования, когда коллектив компании себя ощущает единой командой, нацеленной на результат. Задача руководителя – задать «правила игры» и сформировать определенный тип корпоративной культуры, исключающий недобросовестную конкуренцию между сотрудниками. Ведь в данном случае именно от директора зависит, насколько здоровой или нездоровой будет атмосфера в компании.

Плюсы конкуренции

  1. Повышение эффективности сотрудников: с помощью конкуренции можно добиться роста производительности труда. А если организация нуждается в качественном рывке, внутренняя конкуренция вполне может обеспечить такой прорыв.
  2. Стимулирование разработки новых идей: конкуренция может стать неформальным внутренним тендером на лучшую идею.
  3. Экономичная система мотивации: если на создание полноценной системы мотивации не хватает средств, можно разработать систему, при которой поощряют только лидеров.
  4. Формирование каналов передачи информации: на многих предприятиях достоверную картину происходящего можно составить только с помощью альтернативных (конкурирующих) источников.
  5. Экономия на оценке персонала: без дополнительных затрат можно определить наиболее достойных кандидатов для вышестоящих позиций, ведь в процессе конкуренции выявляются предприимчивость и организаторские навыки работников.
  6. Кадровая селекция: следствие любой конкуренции – естественный отбор. Задав мотив (карьерный рост или повышение заработной платы), можно добиться того, что останутся только самые сильные и квалифицированные сотрудники – слабые уйдут добровольно.

Минусы конкуренции

  1. Может произойти подмена целей: сотрудники на первое место поставят удовлетворение своих личных потребностей в том благе или призе, за который они борются.
  2. Затрудняется выполение сложных: когда работа связана с процессом, а не с результатом, конкуренция отвлекает и мешает взаимодействию сотрудников.
    Снижается возможность нахождения наиболее эффективных решений, поскольку не практикуется обсуждение вопросов так называемой командой единомышленников – ее нет в принципе.
  3. У одного сотрудника концентрируются наиболее успешные технологии и приемы работы, и заставить его поделиться опытом практически невозможно — он не хочет помогать конкурентам.
  4. Повышается текучесть кадров – многие хорошие работники не выдерживают постоянных стрессов и прессинга.
  5. В условиях конкуренции сотрудники не склонны помогать друг другу, хотя взаимная поддержка может быть полезна для развития предприятия в целом.
  6. Увеличивается напряжение в коллективе, повышается вероятность конфликтов: как правило, конфликтные ситуации вырастают на почве раздела денег, клиентов или должностных функций.
  7. Исчезает чувство причастности к команде, человек ощущает себя не членом коллектива, а участником гонки на выживание.

Бои без правил

Существует множество способов конкурировать, нарушая общепринятые этические и корпоративные стандарты, – это так называемая недобросовестная конкуренция. В такой ситуации велик риск развития деструктивных конфликтов, которыми очень трудно управлять. Основной признак недобросовестной конкуренции – большая текучесть кадров при наличии высокой заработной платы.

Негативный эффект такой конкуренции выражается в том, что взаимная поддержка и помощь в компании сводятся на нет, а командный дух попросту теряется. Сотрудники большую часть времени уделяют отслеживанию работы своих «конкурентов» и поиску их ошибок. Появляется большое количество людей, которые плетут против своих коллег интриги, ведут нечестную игру – кто-то кого-то подставляет, искажает факты, ворует информацию и т.д. По мнению специалистов, у работника, который не приемлет подобные «правила» местной конкуренции, всегда есть выход – он может подать заявление и уйти, а вот для фирмы – это дорога «в никуда»!

Конкуренция против культуры

Прежде чем внедрять конкуренцию, нужно определить, «впишется» ли она в принципе в существующую корпоративную культуру компании. Ведь эта культура формировалась годами, она понятна всем сотрудникам и способствует достижению целей предприятия.

По мнению специалистов, схематически корпоративную культуру можно представить в виде линейки: на одном конце — командообразование, на другом — конкуренция. И если в компании царит командный дух, то конкуренция там практически невозможна. Поэтому первым делом стоит определить, что для компании полезнее — командообразование или конкуренция? Опасно создавать конкуренцию, если работники ее не принимают. Все без исключения сотрудники должны принять условия игры, иначе кто-то просто уйдет, а кто-то начнет саботировать решения руководства.

Валентина БАРАБАНЩИКОВА, кандидат психологических наук, руководитель направления кадрового консалтинга КЦ «Персонал-Гарант»: «Если компания культивирует в своей среде жесткую конкуренцию, имеет смысл уделить особое внимание отбору персонала. В этом случае идеальный сотрудник – это «акула», он профессионал, жесток, нацелен на результат и стрессоустойчив. Иными словами, это специалист высокого уровня, при этом отличающийся бескомпромиссной манерой общения с другими членами коллектива, которые являются для него реальными или потенциальными конкурентами. Однако если в компании царит дух сотрудничества и поддержки, при всей профессиональной ценности такого кандидата брать его на работу в коллектив не рекомендуется: слишком велика опасность резкого ухудшения внутреннего психологического климата организации и, как следствие, снижения общей эффективности работы персонала».

Кто кого?

Специалисты различают два вида соревнования: между структурными подразделениями и между сотрудниками компании. В первом случае чаще всего конкурируют отделы или подразделения продаж. Такое соревнование сознательно создается и поддерживается руководством, оно используется в качестве дополнительного стимула к повышению уровня продаж.

Екатерина СТАЦЕВИЧ, ген. директор ККК «Топ-кадр»: «Если бонус получает не тот, кто перевыполнил план, а тот, кто обогнал конкурирующее подразделение, директор идет на определенный риск».

«Главное, чтобы конкуренция была за результат, а не друг против друга. Ведь премии за выполнение плана и прогрессивные бонусы за перевыполнение разные подразделения могут получать одновременно, а не за счет друг друга. В таком случае все сотрудники работают на результат, а дух конкуренции является здоровым и вполне может сочетаться с духом взаимной помощи. Иначе ни один сотрудник не будет помогать другому просто потому, что должен экономить время, которое необходимо для «зарабатывания» своего бонуса. Если бонус получает не тот, кто перевыполнил план, а тот, кто обогнал другие подразделения на определенный процент, директор идет на определенный риск. Например, есть вероятность, что предприимчивые наемные руководители будут охотно играть в эту игру, но с добавлением своих правил: одни дают другим их обогнать, а потом все делят полученный бонус. Однако есть ситуация, когда руководству компании однозначно выгодна конкуренция между подразделениями – это ситуация выбора: какое из подразделений выживет. Если какая-то структура работает плохо, можно «запустить» параллельное подразделение примерно с теми же функциями. В результате выживет сильнейшее, оно и останется работать в компании дальше».

Во втором случае работники соревнуются между собой: такая конкуренция не только нужна, но даже необходима в коллективах, где сотрудники выполняют однородную работу, нацелены на достижение стандартного результата и изначально находятся в равных условиях (например, продавцы или рабочие на производстве). Только в этом случае внутренняя конкуренция между сотрудниками способствует развитию предприятия.

Высоким уровнем подобной конкуренции отличаются обычно торговые компании – ведь там каждый рубль, заработанный менеджером по продажам, увеличивает доходы организации и одновременно личные доходы сотрудника. В таких фирмах обязательно должен присутствовать дух соревнования, он помогает достичь наилучших результатов и выделить наиболее успешных работников.

Правила игры

В компаниях должны существовать определенные корпоративные правила конкурентной борьбы, иначе она легко может превратиться в «бои без правил». Поэтому для создания здоровой внутренней конкуренции в коллективе с самого начала необходимо определить условия: четкие правила игры; жесткий и справедливый арбитр; разные ресурсы – примерно как в спорте, где действуют четкие правила, нарушение которых влечет за собой наказание (штрафные очки, дисквалификацию и т. п.)

При внедрении и управлении внутренней конкуренцией нужно соблюдать ряд правил:

• Необходимо создать равные стартовые условия для всех.
• Обязанности работников, участвующих в соревновании, должны быть четко регламентированы.
• Сотрудники должны конкурировать по результату, но не пересекаться в процессе.
• Ресурсы необходимо разделить.
• Нужно четко формулировать ожидаемые результаты – они должны быть «осязаемы» и прозрачны: в рублях, килограммах, долях рынка и т. д.
• Результаты работы всех соревнующихся сотрудников должны быть сопоставимы.
• Методы оценки результатов нужно сделать четкими и понятными всем сотрудникам компании.
• В будущем должна существовать реальная возможность достижения лучших результатов любым членом коллектива.
• Надо соблюдать принцип «проигравших нет»: поощрять всех, а не только тех, кто показал лучшие результаты.
• Контроль со стороны руководства должен быть постоянным – процесс конкуренции не терпит эпизодического внимания.
• Необходим официальный характер конкурентной борьбы и гласность во всем.
Конкуренцию лучше не создавать вообще, если цель невозможно выразить в количественных единицах – ведь в таком случае возможны только субъективные критерии оценки, использование которых обычно вызывает сомнения в объективности арбитра и обиды со стороны «творцов».

Юлия ЮТКИНА

На работе появился конкурент – как использовать это в своих целях

Источник: Журнал «Семинар для бухгалтера» № 10/2015

Даже если весь ваш коллектив – это вы, директор и его заместитель, то она все равно вам знакома. Конкуренция – частая гостья даже в самых дружелюбных и немногочисленных коллективах. Явление вроде бы неприятное. Нужно постоянно бояться за свое место, отстаивать свои успехи и следить за возможными соперниками. Но если подумать, то конкуренцию вполне можно сделать своей союзницей. Главное понять, как она работает и чем может быть полезна именно вам. Разобраться помогает бизнес-тренер и психолог Наталия Шкурякова.

Принцип конкуренции «выживает сильнейший» – это, по сути, закон естественного отбора. Для эволюции он, безусловно, хорош. И полезен для работодателя, который хочет, чтобы его окружали только сильные специалисты. Но вот для самих соперников конкуренция может быть фактором, губящим на корню все начинания и идеи. Не всякий может жить в атмосфере вечной гонки и ежедневно доказывать свою исключительность. Трое бухгалтеров в одном кабинете и в погоне за звание лучшего – страшное дело!

Но у соперничества масса плюсов. Прежде всего, это повод для самосовершенствования. Ведь никто не любит дутые победы. Все стремятся быть достойными и своей зарплаты, и должности, и положения. Поэтому отбросим в сторону волнения и страхи и посмотрим конкуренции в лицо.

Чем конкуренция отличается от зависти

Главный бухгалтер получает восемьдесят тысяч. Это ни у кого не вызывает ни вопросов, ни раздражения. Начальство получает больше за большую ответственность. Но вот два рядовых бухгалтера выполняют примерно одинаковую работу. Но один получает тридцать пять, а второй сорок пять тысяч. Тут и рождается конкуренция.

Кто-то поправит: не конкуренция, а зависть. Но это не совсем так. Конечно, изначальный посыл будет: «Почему получает больше он, а не я». И если подумавший так человек дальше не тронется, то возникнет либо зависть, либо радость за коллегу (второе, увы, случается реже). Если же тот, кто счел себя обойденным, начнет предпринимать какие-то действия и стремиться к достижению такого же или лучшего результата, можно смело говорить о конкуренции.

Конкуренция делится на два больших подвида: здоровую и нездоровую. Здоровая конкуренция – составляющая идеальной бухгалтерии. Работники не стараются задавить друг друга, а выдвигаются за счет саморазвития: курсов повышения квалификации, бухгалтерских изданий, семинаров. Там, где царит здоровый спортивный азарт, дело кипит, а споры никогда не выходят за рамки трудовых вопросов. В таком коллективе в приоритете результат работы, а не выяснение личных разногласий. Именно к такой грамотной и лояльной конкуренции нужно стремиться.

Но, к сожалению, далеко не на каждом месте работы мы встречаемся с адекватной конкуренцией. Чаще всего сотрудники одержимы нездоровым азартом и сами же страдают от него. В компании, где конкуренция есть, а по правилам работники играть не умеют, конкурентная борьба становится войной. Основные инструменты – кляузы, подсиживания, воровство идей. Именно эта сторона конкуренции широко и печально известна. Стать лучше в таких условиях сложно. Но тоже возможно.

Василий Петрович вечно спорит с молоденькой Машей. Вроде бы разлад по делу, Маша не так опытна и может ошибаться. Но, если прислушаться к их диалогу, легко понять, что Василий Петрович утверждает свой профессионализм за счет непрофессионализма Маши. А Маша, по факту, не знает старых методов расчета, зато хорошо владеет современными приемами, которые куда эффективнее старых. Это нездоровая конкуренция. Стареющий специалист треплет нервы молодому, чтобы ликвидировать конкурента. А если бы Василий Петрович не почивал на лаврах и пошел бы на курсы, то мог бы обезопасить себя куда надежнее.

Из-за чего можно соперничать и как это делать с умом

Конкурировать можно из-за самых разных вещей. Состав каждого коллектива уникален, начальство везде провозглашает свои приоритеты. Но основные блага, за которые коллеги вступают в гонку, обычно примерно одинаковые. Как и способы добиться желаемого. Рассмотрим тактики продуктивной борьбы, которая сделает вас по-настоящему конкурентоспособным бойцом.

Зарплата. Если коллега на том же участке получает больше, на это трудно не обращать внимания. И тот факт, что коллега делает куда больше, здесь несущественен. Вы скорее всего можете и даже хотите справляться с таким же объемом заданий. Соответственно, и на зарплату повыше вы тоже можете претендовать. Вступайте в конкурентную борьбу. Просите у начальника больше заданий и старайтесь выполнять их быстрее и качественнее коллеги. Расчет на повышение оклада вполне может оправдаться.

Продвижение по карьерной лестнице. А вот кому-то не столь важны деньги, как новая должность. В итоге карьерный рост, конечно, чаще всего ведет к деньгам, но честолюбие и мечты о кресле главбуха вполне понятны. Борясь за новую запись в трудовой книжке, вам стоит блеснуть талантом управленца и рационализатора. Ищите способы оптимизировать налоги и выбивайте дебиторку.

Внимание начальства. За столь эфемерное и нематериальное благо иногда тоже разгораются нешуточные бои. Похвала главного бухгалтера или директора просто необходима людям с демонстративным типом личности. Это для них не менее, а иногда и более приятно, чем денежное вознаграждение. Хотите, чтобы ваши старания одобрили? Это вполне естественно. Важно только, как добиваться такого поощрения. Конкуренция за благосклонность главы отдела или компании может вылиться как в неприкрытое подхалимство, так и в высококлассный уровень работы. Конечно же, стоит выбрать второй путь. На комплиментах и мелких услугах работа компании не основывается, как бы они ни были приятны начальству. А сильный и уверенный специалист вне зависимости от своих человеческих качеств всегда будет в цене. Ведь когда нужно будет выполнить реальные задания, понадобятся умение и опыт, а не сладкие речи.

Общественное признание. Коллеги в один голос признают, что вы крутой спец и дока. А уж оптимизация налогов в вашем исполнении – просто шедевр! Это тоже очень греет душу. За это можно побороться, ведь приятно быть единственным специалистом в своей области, без которого никто не может обойтись. Здесь придется проанализировать свою работу и деятельность всего отдела, чтобы понять, какая ниша не заполнена.

Когда это станет ясно, нужно начать учебу в выбранной области и постоянно в ней развиваться. Вопросы зарплаты у вас в бухгалтерии пущены на самотек, и что ни месяц, недовольные сотрудники штурмуют бухгалтерию? Берите зарплату к себе под крыло и наведите в выплатах идеальный порядок. На первых порах трудитесь даже на одном энтузиазме. Старания оправдаются.

Рекомендация лектора

Хотите мотивировать работников конкуренцией? Сначала присмотритесь к коллективу

Если вы решили, что конкуренция – лучший способ улучшить производительность работы бухгалтерии, и решили подстегнуть подчиненных, то взвесьте все «за» и «против». Мотивационный инструмент из конкуренции получится отличный, но не все коллективы способны его правильно использовать. Иногда вместо отменной работы можно получить обратный результат, так как вместо борьбы за общую цель люди будут растрачивать силы на борьбу между собой. Поэтому крайне важно примерить конкуренцию именно на ваш коллектив. Стоит внимательно проанализировать типы личностей подчиненных и понять, возможно ли между ними здоровое соревнование. Если в коллективе представители разных поколений, то конкуренция – не лучший путь. Мария Петровна со стажем, но старыми убеждениями вряд ли станет достойным соперником для прогрессивного, но неопытного Володи. Лучше всего конкуренция сработает в творческом и молодом коллективе.

Если кто-то претендует на ту же нишу, устраняйте соперника единственно верным способом: повышением своей квалификации. Это честнее и надежнее всего.

Об авторе мастер-класса

Наталия Николаевна Шкурякова – профессиональный бухгалтер, бизнес-тренер, психолог, руководитель проекта «КПП для бухгалтера». После окончания Финансово-экономического университета работала главным бухгалтером и финансовым директором. Проходила стажировку в США и Великобритании. С 2001 года занимается проблемами повышения эффективности бухгалтерских служб и повышения компетентности главного бухгалтера как руководителя.

Лидерство в коллективе. Иногда становиться главбухом просто боязно. В случае чего можно серьезно пострадать – и материально, и морально, ведь на главе бухгалтерии лежит ответственность за все деньги компании. Многие готовы пожертвовать заманчивой должностью во имя спокойствия и малой ответственности.

Но отказываться от власти хотят не все. И тогда возникает борьба за неформальное лидерство в коллективе. Цель – услышать фразу: «Да за Иван Иванычем весь коллектив пойдет». Если вы вступаете в борьбу за неофициальную корону бухгалтерии, то вооружитесь коммуникативными навыками. Самое главное тут – умение общаться, располагать к себе людей. А это вовсе не так сложно, как кажется: достаточно научиться слушать и слышать коллег. Всех: от главбуха до младшего помощника. Убьете двух зайцев: будете владеть информацией и прослывете душевным человеком.

Рабочее место. Конкурировать за свое рабочее место, к сожалению, тоже приходится постоянно. Если на предприятии говорят о сокращении, то свои показатели подтягивают все сотрудники. Когда речь идет о недавно освободившемся прибыльном месте, борьба разворачивается лишь среди предполагаемых кандидатов на должность. В обоих случаях тактика проста: работа на полную мощность. Минутная слабость и желание чуть расслабиться могут сыграть роковую роль. Поэтому в период угрозы нужно собрать все силы и волю в кулак, тогда из этой гонки вы точно выйдете победителем.

Конечно же, все эти тактики очень легко поменять на обходные пути. Вместо того чтобы в свободные 20 минут почитать новости в налоговом законодательстве, можно посудачить с соседкой по кабинету о том, почему в другом отделе зарплаты выше, и придумать, как им насолить.

Но это путь упадка, а не успеха. Даже если коварный план выбьет из колеи надоевшего конкурента, а вам принесет желанную прибавку или повышение, настоящей пользы от этого не будет. В процессе такой конкуренции вы приобретаете агрессию, нервозность, подозрительность, где-то даже подлость. Вы не получаете повышения квалификации, новых знаний, развития и добрых друзей. Получив желаемое, вы улучшите форму, а содержание, напротив, ухудшите. Нужна ли пятитысячная прибавка такой ценой?

Почему лично для вас конкуренция – это хорошо

Если вы попали в ситуацию конкуренции, есть повод для радости. Теперь у вас есть официальный повод стать лучше. Это желание присутствует у нас всегда, но бывает, что без толчка извне начать работать над собой просто лень. Хватит почивать на лаврах. Встряхнитесь. Сделайте новую прическу и пересмотрите свой гардероб – удивляйте сотрудников. Покажите, что вы непредсказуемы и полны идей. И не только бухгалтерских.

Мысленно поблагодарите соперников за то, что они есть. Дальше стоит оценить ваших оппонентов, понять, что это за люди. Но вовсе не для того, чтобы найти их слабые стороны и метко в них бить. Ваша задача иная: отыскать в сопернике все самое лучшее. Это бывает ой как непросто, но для продуктивной конкуренции просто необходимо. Примерьте все лучшие качества конкурента на себя. Благодаря именно этим свойствам он добился признания. Не стоит думать, что его успех – плод лишь изворотливости и подлости. Всегда предполагая в людях исключительно дурное, во-первых, можно ошибиться, во-вторых, просто сойти с ума. Возьмем какую-нибудь Инну. Почему она получила место заместителя главбуха? Потому, что строит глазки директору? Или же потому, что помимо своего участка прекрасно ориентируется и в других? Возможно, Инна – закоренелая кокетка. Но ведь она при этом действительно прекрасно разбирается в налогах. Искусный флирт – это не лучший способ избавиться от Инны. Надежнее следить за новостями законодательства и повышать квалификацию.

Теперь вспомните, чего вы сами стоите. Гордитесь собой. Чего бы вы ни хотели добиться, без саморекламы не обойтись. Не стоит воспринимать это как стремление себя навязать и прожужжать всем уши о своих успехах на поприще бухгалтерии. Цель – показать другим, что вы не просто серая мышка с зарплатного участка. Ненавязчиво вспомните момент своего успеха, но вплетите его в разговор так, чтобы это не выглядело яканием. В этом деле очень важно чувство меры и такта. Лоббировать свои интересы в открытую не стоит. В азарте не рубите сплеча и не отказывайтесь от элементарной человечности. Сотрудник, имя ребенка которого вы помните, куда скорее поделится секретом и поможет, чем тот, которого вы в гонке за призрачным повышением оклада подсидели или оскорбили.

Напоследок: эмоционально отдавшись конкуренции, вы выбросите лишнюю энергию. После этого оставьте свою работу за дверью кабинета бухгалтерии. И свои воинственные настроения – там же. Когда дело касается конкуренции, очень легко можно превратиться в настоящую машину. У человека есть цель – это прекрасно. Но нельзя подчинять ей каждый свой вздох. Если отказаться от жизни за пределами работы, то можно стать заложником этой безумной гонки. И когда цель будет достигнута, удовлетворение лопнет как мыльный пузырь. Ничего же не останется. Так стоит ли?

Деньги и Карьера

Конкуренция свойственна не только для компаний, борющихся на рынке за своё место под солнцем, но она существует и в рамках каждой отдельной взятой организации. Многие россияне полагают, что соперничество между сотрудниками в рамках одного коллектива положительным образом сказывается на производительности труда и качестве работы. Эксперты также разделяют данную точку зрения, однако считают, что главное с конкуренцией не стоит перебарщивать, иначе она может привести к разрушительным последствиям.

С чего всё начинается?

Во всем мире конкуренция считается двигателем прогресса. Однако применимо ли данное правило в отношении её единицы — компании? идёт ли это на пользу всему коллективу? Полагаем, что стоит в этом разобраться. А поможет нам это сделать социостатистика. По данным опроса ФОМ, 53% опрошенных россиян сталкивались с конкуренцией на работе. При этом 12% из них замечают соперничество в коллективе регулярно, 16% — часто, а 25% — крайне редко.

Причины, порождающие спортивный азарт, самые разнообразные. 14% россиян считают, что конкуренция чаще всего происходит из-за повышения зарплаты, получения премий, бонусов и выплат. «Зарплата больше. Одни хотят больше работать, больше получать, другие довольствуются тем, что есть», — объясняют они. 10% отмечают борьбу за клиентов, заказы и объём работ. 9% называют карьерный рост и повышение должности. 8% — стремление проявить себя с лучшей стороны, привлечь внимание начальства. 5% — качество работы. «Каждый старается выполнять свою работу лучше», — добавляют они. 3% уверены, что конкуренция в коллективе происходит из-за мелочей. 2% в качестве причины выделяют лидерство в коллективе. Ещё столько же (2%) — зависть, неприязнь, склоки. 1% упоминает желание сохранить рабочее место, уточняя, что чаще всего это происходит «когда проходит слух о сокращении», а также «из-за боязни потерять работу». Ещё 2% выдвигают несколько версий причин соперничества: «из-за здоровой конкуренции», «у нас творческий коллектив — возникают разные идеи, из-за этого разногласия», «те, кто работает, не любят ленивых, потому что за них приходятся работать, а за это не платят». И только 1% отметил, что по большому счёту работать приходится в дружном коллективе.

«Конкуренция или соперничество всегда возникает там, где есть люди. Есть две основные ипостаси конкуренции: материальная и нематериальная. Материальная возникает там, где встаёт денежный вопрос; нематериальная связана с карьерным ростом, когда идёт борьба за похвалу и оценку действий со стороны вышестоящего руководства, авторитет в кругу сослуживцев», — комментирует управляющий директор компании «Brightmen Solutions» Владимир Телятников.

Впрочем, есть и другие варианты оценки конкуренции и её причин. «Конкуренция между сотрудниками, безусловно, может возникать. Но, важно отметить, что бывает конкуренция здоровая и нездоровая. Атмосфера в коллективе всегда чувствуется. Здоровая конкуренция создаёт желание развития — профессионального, карьерного и личностного. При нездоровой конкуренции соревновательный момент присутствует, но добавляется фактор напряжённости, возможны проблемы взаимоотношений в коллективе. Сотрудники конкурируют между собой в процессе достижения результатов, например, в продажах, в уровне образования, взаимоотношениях внутри коллектива и с руководством. Конкуренция — есть и будет, главное, чтобы она не перерастала в разрушительную борьбу», — подчёркивает руководитель индустриального направления кадрового холдинга «Империя Кадров» Светлана Куличева.

«Конкуренция между сотрудниками компании — это один из инструментов мотивации. Представьте, что вы — руководитель организации и намерены повысить эффективность работы. И вот уже удалось наладить все бизнес-процессы. Но несмотря на все усилия эффективность недостаточно высока. И вы понимаете, что всё дело в человеческом факторе. Не все сотрудники работают на полную отдачу. Ведь и с командой надо что-то делать, постоянно поддерживая её в тонусе, так как расслабленность и успокоенность — не лучшее состояние для сотрудников. Необходимо постоянно выводить их из зоны комфорта, тем самым выявляя и сохраняя сильных по принципу естественного отбора. В этом случае имеет место быть внутрифирменная конкуренция. Однако, на мой взгляд, это не самый лучший из всех методов мотивации сотрудников. Но если вы уже решили его использовать, то надо быть точно уверенным, что вы управляете процессом и имеете все рычаги воздействия. Иначе может воцариться нездоровая атмосфера в компании, негативно влияющая на коллектив и бизнес организации», — предупреждает консультант хедхантинговой компании «Morgan Hunt» Марина Васильева.

Конкуренция в коллективе — это «хорошо» или это «плохо»?

Теперь стоит разобраться в том, как соперничество между сотрудниками сказывается на рабочем процессе в целом: положительно или отрицательно. По данным того же опроса ФОМ, 42% россиян считает, что конкуренция оказывает позитивное влияние. При этом, по их мнению, повышается производительность труда и качество работы (27%), конкуренция ведёт к росту предприятия/фирмы (4%), а также прогрессу (2%), повышению профессионализма сотрудников (3%), росту зарплаты (2%), помимо этого появляются новые идеи и принимаются правильные решения (2%), улучшается кадровый состав и происходит повышение в должности (1%).

36% опрошенных, наоборот, находят негативные моменты. При этом они отмечают, что из-за конкуренции появляются ссоры, склоки, интриги и зависть (12%), снижается качество работы (10%), ухудшается климат в коллективе и возникает нервная обстановка (5%), она отрицательным образом влияет на сплочённость коллектива (3%), из-за неё также начинается борьба за личную выгоду (2%), происходит текучка кадров (1%), она ни к чему хорошему не приводит (2%).

Только 10% россиян посчитали, что соперничество в коллективе никак не сказывается на результатах работы. А 12% — и вовсе затруднились дать какую-то характеристику происходящим процессам.

Наши эксперты также разделяют общую оценочную тенденцию и находят в конкуренции больше позитивного начала. «Конкуренция — двигатель прогресса! Без неё мы бы до сих пор сидели в пещерах и рисовали наскальные рисунки. Плюсы конкуренции очевидны, из минусов можно отметить следующее — иногда конкуренция между отдельно взятыми сотрудниками может повредить развитию компании в целом. Как пример: два отдела занимаются реализацией услуг в одной сфере, но имеют различную направленность. У клиента есть запрос, который не может реализовать первый отдел, но из-за ожесточённой внутренней конкуренции заказ не передаётся во второй отдел, который способен его выполнить. Для компании — это недополученная прибыль и негатив от клиента, и таких примеров много», — рассказывает Владимир Телятников.

В то же время специалисты не забывают о том, что позитивное начало присуще любому здоровому соперничеству. «При здоровой конкуренции возникает стремление к развитию. Сотрудник больше сил будет прикладывать к достижению определённого результата, присутствует соревновательность», — замечает Светлана Куличева.

Вместе с тем не всё так безоблачно, некоторые отрицательные моменты могут напрямую зависеть от личности руководителя и его умения управлять людьми. «Одним из минусов может быть личностный фактор руководителя, выступающего в роли судьи. Он может выражаться в собственной симпатии к тем или иным сотрудникам, любимчикам. Поэтому создавая конкуренцию, нужно обязательно руководствоваться такими принципами, как беспристрастная оценка и одинаковые стартовые возможности для всех. Однако данный минус сглаживается в компаниях, использующих различные системы оценки производительности, в том числе 360 градусов. Также конкуренция опасна в том случае, если она появилась самопроизвольно и ни кем не контролируется, выходит за рамки деловой этики. В таком случае даже есть риск потерять ценных сотрудников. И напоследок хотелось бы отметить, что участие сотрудников во внутрифирменной конкуренции снижает напор борьбы за общий результат. Поэтому необходимо поддерживать сплочённость команды», — заверяет Марина Васильева.

Итак, если во главе компании находится мудрый руководитель, то он сможет использовать все плюсы конкуренции, возникающей между подчинёнными. К тому же, как отмечалось ранее, её вполне можно использовать в качестве инструмента для мотивации сотрудников. Дух соперничества, витающий в рабочей атмосфере, способен подтолкнуть коллег к свершению новых трудовых подвигов. Главное — успевать вовремя дёргать за нужные ниточки. «Конкуренция в качестве одного из инструментов мотивации наиболее эффективна в том случае, если она имеет место между сотрудниками одного уровня, со схожими обязанностями. При этом обязательна установка показателей эффективности, к которым члены коллектива должны стремиться. Однако в компаниях широко используется целый комплекс системы оценок. В таких организациях внутрифирменная конкуренция применяется не всегда. Чаще всего в тех случаях, когда необходимо ещё больше повысить производительность сотрудников, например, при изменении стратегии компании в пользу более агрессивной. Также данный инструмент применяется, если эффективность работы специалистов не дотягивает до требуемого уровня, а найти профессионалов в определённой области бывает довольно-таки проблематично из-за нехватки на рынке труда квалифицированных кадров данной категории», — сообщает Марина Васильева.

Также специалисты рекомендуют не забывать о принципе «для всех и для каждого»: учитывать особенности развития конкуренции в коллективе и по возможности использовать индивидуальный подход к каждому сотруднику, так как характер у всех разный. «Может ли конкуренция быть мотиватором — это зависит от личности сотрудников. На некоторых работников действует дух соревновательности, но других — неудачи могут просто демотивировать. Даже если эти неудачи не столь серьёзные. Таким образом, создание искусственной обстановки конкуренции может повредить «здоровью» компании. Эффективной конкуренция будет оставаться в том случае, если она не создаёт выраженный дискомфорт и не понижает самооценку сотрудника», — уверена Светлана Куличева.

Конкуренция в коллективе: зона высокого напряжения?

Кстати, стоит отметить, что для россиян конкуренция — палка о двух концах. С одной стороны многие из них считают, что она положительно сказывается на результатах работы. С другой — из-за неё накаляется обстановка в коллективе. 58% опрошенных отметили, что атмосфера в компании из-за существующего соперничества может испортиться. 21% россиян сказал, что конкуренция идёт лишь на пользу для обстановки внутри организации. 9% полагают, что она ни на что не влияет. 12% затруднились дать однозначный ответ. Подобные результаты — серьёзный звоночек о том, что не стоит ситуацию отпускать на самотёк, в противном случае разрушительные последствия не заставят себя долго ждать. Поэтому одна из главных рекомендаций наших экспертов — держать руку на пульсе у ситуации.

Советы экспертов

Как грамотно сгладить углы, если из-за соперничества между сотрудниками ситуация в коллективе накалилась до предела?

Марина Васильева, консультант хедхантинговой компании «Morgan Hunt»:
«Следует постоянно управлять конкуренцией и прогнозировать её. Так как в накалённой атмосфере работать сложно, то существует угроза столкновения с текучкой кадров. Если всё же конкуренция вышла за рамки правил игры, возможно, стоит остановить её и выяснить причины неудачи».

Светлана Куличева, руководитель индустриального направления кадрового холдинга «Империя Кадров»:
«Если ситуация в коллективе накалилась, возможно, следует убрать причины, вызывающие это. Например, не устраивать демонстрацию достижения результатов. В любом случае, всё зависит от руководителя — что делать, чтобы не доводить ситуацию до предела. Понятно, что соперничество между сотрудниками помогает достигать определённых целей компании, но ставить это превыше всего не следует. Потому что цена может оказаться слишком высокой и вместо улучшения результатов компания может потерять ценного сотрудника. Возможно, чтобы разрядить обстановку, есть смысл провести тренинг по командообразованию».

Владимир Телятников, управляющий директор компании «Brightmen Solutions»:
«Здесь всё очень индивидуально, каждый сотрудник имеет свои мотивы, свои желания и цели. Поэтому мой совет — всегда брать в расчёт интересы компании, в которой работают конкурирующие сотрудники. Ведь правильно заданный вектор конкуренции даёт крайне положительные результаты».

Таким образом, для того, чтобы конкуренция приносила плоды в позитивного характера, необходимо соблюдать определённые правила игры и применять их с учётом индивидуальных особенностей компании и её коллектива. Верно выбранный курс движения поможет не только улучшить корпоративные показатели, но и принесёт свои результаты на рынке.

Светлана Башурина

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *